扬州应急预案备案如东CCC认证专业低价专业76当然还必须当着大家的面来检查他的任务完成情况,这才能构成压力。开会就是为了让一个人面对大家,利用1:10的力量做管理。通过生产协调会来下达任务,谁如果不接受,他必须讲出足够的理由来。参会的都是行家,在个生产协调会上又不是他一个人懂生产,所以当他拒接生产任务的时候,他也是要面临很大压力的。如果你单独下达给他,他有的时候随便讲个理由就把你给堵了。有些接受任务的部门,你单独下达给他,他就跟你搞名堂了:什么物料问题啊、设备问题啊,他跟你讲一大堆理由。四、生产异常的解决生产协调会也是解决生产异常的一个有用的方式。因为生产异常往往不只牵涉到一个部门,它往往牵涉到好几个部门,所以如果生产异常让他们去追,部门之间就经常推诿。(企业管理咨询公司提供)
当工序较多时,可适当抽样,但关键工序、特殊工序必须审核,一般工序可适当抽样,确程真实受控。对工序的审核,应使用“过程方法”,即----审核该过程(工序)涉及的要求。以硬件产品生产企业为例,审核某一道工序的检查内容如下:检查该工序使用的图纸、工艺文件、评价文件的充分性、适宜性、可操作性,并检查文件受控。对照工艺,检查现场的环境温度、湿度等(6.4,有要求。三体系)。对照工艺,观察工人实际操作情况,评价是否按工艺操作;对照工艺,图纸检查设备的精度、吨位是否适宜。观察监视和测量装置的显示数值是否在规定公差范围内,并查前一段时间监控记录;三体系。扬州应急预案备案如东CCC认证专业低价专业76