云智造为例，聊聊互联网对制造业的冲击

近期，华为任正非先生在科技大会说：华为已经进入无人区。其原话是这样的：“华为现在的水平尚停留在工程教学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入基础理论研究。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫、找不到方向。华为已前进在迷航中。重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的。华为正在本行业逐步攻入无人区、处在无人领航，无既定规则，无人跟随的困境。华为跟着人跑的“机会主义”高速度，会逐步慢下来，创立引导理论的责任已经到来。”

华为在电信行业如此，我们说，互联网也正让制造业进入无人区。正如财经作家吴晓波谈到的今天为什么制造业赚不到钱？其总结了如下的核心原因：（1）我们在制造业上以前所具有的三大优势，成本优势、规模优势、制度优势，基本上丧失了；（2）互联网的强大冲击；（3）供需错配的原因。互联网已经强势介入传统的制造业。

我们已经看到互联网已经颠覆了传统的消费、服务行业，目前正在向工业领域渗透，尤其是制造业。如大家已经看到的乐视进入了电视制造业，小米进入了智能家居制造业，而云智造更是以智能硬件为突破口，还有若干公司干脆进入汽车领域，我们看到很多互联网公司以智能硬件为入口纷纷进入制造行业。

这让传统的制造企业特别不满，或者产生歧义。例如，小米的董事长就和董女士发生过争议，并且双方还有赌约。为什么会这样呢？这是因为传统的制造厂商看到进入制造领域的互联网厂商在制造业领域开始实施互联网式的改造，如乐视的智能电视很便宜，便宜到快要免费；而小米手机更是高端配置低端价格；而现在的多家互联网汽车，更是让很多汽车厂商无所适从：因为这些互联网厂商正在制造的是无人驾驶汽车。总之，进入制造业的互联网公司就如野猪闯入了庄稼地里一样，横冲直撞，如入无人之境。

总之，进入制造领域的互联网厂商，正处于时代的窗口，正如华为在电信领域的无人领航、无既定规则、无人跟随的困境，我们只能说，这是时代，这也是坏的时代。我们以云智造电子商务的案例来说明，目前互联网是如何让制造业进入无人区的。

云智造电子商务案例

云智造（www.i***）是专注于消费电子模具产业链的云供应链平台，通过E-Sourcing平台收集和分析用户需求，从专业制造供应链的角度在平台数据库中为硬件制造商匹配出合适的模具及代工厂，并通过系统成本分析及竞价为用户降低采购成本（如智能硬件用户的开模，产品量产等）。同时，以“材料采购外包+中央集中采购+云ERP”的方式切入传统模具及代工厂落后、封闭的供应链体系，打通模具及其代工厂的原材料供应链体系，从原材料的角度控制产品成本，降低产品价格。为消费电子模具产业链上的企业打造全方位的“互联网+云制造”生态圈，并成为中国大的云柔性制造平台!

云智造提出的这种新的互联网生态系统下的模具制造和销售模式，已经颠覆了目前的传统的模具制造和销售模式，也让传统的模具制造业收到了冲击。

传统的制造业乱了，因为互联网这个怪兽进来了：（1）互联网的商业模式完全和之前的制造业不同；（2）采用互联网思维，天下武功唯快不破；（3）渠道和生产环节全部放到公司之外，采用合作模式，公司产品快速迭代；（4）以智能硬件为入口，建立自己的闭环生态系统；（5）在他们看来，没有制造业，只有生态系统，只有“入口+平台+内容”的新模式。

到底是不是好事，“互联网+”是否能够有效地推进制造业的改革和尝新，我们只能拭目以待，虽然目前看好的人不多。