三国篇：企业家别学诸葛亮（苏州emba)

三国篇：企业家别学诸葛亮（苏州emba)
  大家应该都看过《三国演义》这本书，它几乎囊括了中国文化的精髓——投机取巧。在《三国演义》里面有一位诸葛亮，扮演了很重要的角色，他的是赤壁之战、空城计。
三国演义怎么演绎这两段呢？赤壁之战的决战因素是什么？东风！因为当时是冬天，刮西北风，那么曹操的战船在北面，东吴的水军在南面，如果用火攻刚好逆风火烧到自己，所以得等到东南风才行。于是故事的男主角诸葛亮上场了，七星宝剑一挥，终于弄来了东风，然后就简单了，孙刘联军猝然发难，这就是赤壁之战。苏州emba
  但如果来个逆向思维，想一个问题：万一我们的诸葛亮同志没借到东风呢？如果东风没借到，浓烟滚滚的可就变成孙刘联军的大营了。那诸葛亮害得自己的董事长大耳刘“扑街”不说，估计曹阿瞒都会被他玉成了“铜雀春深锁二乔”的好事。这是什么事件？标准的小概率事件。苏州金方略
  第二件是空城计。诸葛亮敞开城门，偃旗息鼓在城楼上弹琴。他赌什么？赌司马懿的多心，因为司马就是一个多心的人，可是诸葛亮有没有想到，万一司马那天没有多心呢？想这个事有没有可能？当然有。堂堂一国的宰相，怎么可能冒这种风险。什么概念？小概率事件。
  中国人听得多的就是杀鸡不用牛刀、四两拨千斤等等，起码我认为这些看似有道理的基本上都是片面的。四两拨千斤，如果拨不了怎么办？估计得被千斤给压坏了。为什么文化不喜欢千斤拨四两呢？为什么杀鸡不用牛刀呢？回过头一想，真正有必胜把握的其实是千斤拨四两，是狮子拨兔。苏州emba
  上面举的两个例子都是典型的小概率事件，小概率虽然不等于不可能，但它是一个期望值，由于其发生的可能性极小，从而风险极大，企业家在考虑风险的时候往往关注的是“风险背后的机遇”。认为及时抓住了机遇就可以取得成功，但如果判断失误，与机遇如影相随的风险很可能会给企业造成无法估量的损失。
  现在很多中国企业喜欢做大做强，喜欢小概率事件。他们大多有世界500强的心理，做到一定阶段后就想做世界500强。以什么方式做到世界500强呢？收购兼并，因为收购兼并在他们看起来是容易的办法，这种想像非常值得我们关切。我想说，我们中国的传统文化恰恰太强调所谓“智谋”的作用，于是整个文化圈有了一个神一般的诸葛亮，而重要的问题却被我们忽视了，那就是实力。如果诸葛亮手中有百万精锐，曹操还敢来赤壁吗？司马有胆量到城下听一曲吗？在压倒性的实力面前，智谋的作用还值得我们如此推崇吗？
  诸葛亮这位成功CEO的故事只是告诉我们，如果没有正面对抗的实力，那就只能祈求上天给一点好运气了。但是，好运气不是人人都有的。
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