品《孙子兵法》学管理诀窍 苏州emba

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“一个企业的管理改善，离不开企业文化与制度方面的建设，也离不开管理者素质的提高。而这些，都可以在《孙子兵法》中找到答案。”苏州emba
“五计”搭好战略框架
“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”，这是《孙子兵法》的开篇之句，套用在现代企业管理上，把“国”字稍作转换，就是“企业之大事，不可不察”。盖烈夫认为，企业管理的高境界，就是像明君治国一样，首先要做好整个组织的战略规划。
《孙子兵法》开宗明义提出道、天、地、将、法等“五事”，运用到经营面来看，正是企业战略经营的5大构面。“道，就是指企业文化和领导艺术，要做到‘上下同欲’，才能让员工积极主动地为企业工作;天，指的是不可控的外部因素，比如天气变化对生产效率的影响、重大政策的转变等等，企业不仅要对外部因素做好充分准备，还须在必要时利用人脉关系或其他资源随机应变;地，指的是市场，市场上有危机也有机会，如何找对市场、迎合需求，是企业胜败的关键;将即指人才，无论是选材、用材，对于企业来说都必须非常地慎重;后是法，指的是企业的组织结构和规章制度。”盖烈夫如此解释。以上要素中“道、将、法”为组织内部的经营条件，“天、地”则属于企业所处的环境条件。
上下同欲统一价值观
当然，要追求上下同欲的价值观，除了建立企业文化外，领导艺术也十分重要。如《孙子兵法》中所提“主不可怒而兴师，将不可愠而致战”，这就要求领导不能随便发怒和指责，而应该多倾听员工们的意见心声，或许还能在其中找到很好的管理新思路。
五大标准选聘人才
根据《孙子兵法》内容特别提出人才任用的五个标准：智、信、仁、勇、严。盖烈夫表示，“智”不仅指才智，更指好学乐学的精神，一个好的员工，应该保持不断学习的态度;“信”则指“诚信”，企业在招聘时应该注意把有不守信用历史的员工排除在门外;“仁”既要求员工面对顾客时要亲切友善，也要求员工在和同事相处时要和谐友爱。“勇”指的是提倡员工积极进取，勇于创新;“严”则是指严明的纪律、严格的自我要求和严密的思维。“企业在招人用人时，可以用这简单的五个字来评估员工是否值得起用。”
做到三点出奇制胜
《孙子兵法》中写道：“不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”意思是说要以谋略取胜，而且要胜得巧妙。在现代企业经营中同样要以谋略取胜求利，做到以己之长，击敌之短，以己之实，击敌之虚。而在谋略上，重要的是出奇制胜。