做一位“大帽子”领导人

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  做一位“大帽子”领导人
  你还记得以前那些美国西部片吗？戴着白色大帽子的治安官骑着马出现在屏幕上，为边疆小镇带来法律和秩序。我是看着这些电影长大的，领袖人物头戴大帽子的英雄形象至今仍深深刻在我的脑海中。但现如今，我们在周围再也看不到那么多的“大帽子”了——这不仅仅是因为21世纪领导人的着装风格同以往不一样。
  在许多方面，导致当今金融危机或至少令其恶化的原因，就是缺少头戴大帽子的领导人。大多数政治家都不会从长远着想，去思考哪些做法有利，他们只顾琢磨如何推进自己狭隘的计划。因此，欧洲领导人们一直在保护自己的货币，推迟紧缩政策，拒绝进行某些深层次的结构性调整，但这些调整终也许仍然是难以避免的。同样，美国民主党与共和党（包括总统在内）强硬地坚持着各自“绝不妥协的”立场，大部分时间似乎都在相互指责，说对方才是问题的罪魁祸首，而用于切实提供解决方案的时间却少之又少。每个人好像都戴着一顶“小帽子”，不愿意换一顶能够帮助他们开阔视野的大帽子。
  当然，戴小帽子是再自然不过的一件事。政治领袖之所以能够当选、就任或晋升，都是因为他们的立场与选民产生了共鸣。而且政治家们通常会认为，要想获得连任，就要始终忠于这些立场。但许多领导人不明白的是，有些人虽然没有投票支持他们，但他们仍然要代表这些人的利益，因此他们同样有责任做出对这部分人有利的事情。正视这种张力，为整体利益而调解相互冲突的原则，就是我所说的“大帽子领导力”的精髓。
  大帽子领导力不仅仅是政府和政治家的问题，同时也是所有组织中管理者经常要面对的挑战。各个职能部门、区域单元或产品分部的佳利益常常各不相同——甚至有可能与组织的整体需求相抵触。不过，若想找出佳解决方案，所有这些管理者就需要戴上大帽子，对各自的计划做出一部分让步。
  例如，一家消费品公司正努力提高利润率：领导团队共同决定出售或终止一部分销量较低的品牌，并将一些支持性的职能部门外包。遵照这条决策，如果那些受影响品牌和职能部门的管理者没有戴上大帽子（并接受此项决策对其本人及支持者造成的后果）（他们的确接受了），那么变革的推进就会非常艰难，并有可能损害整个公司的利益。
  并非每个人都有能力或愿意成为“大帽子领导人”。在许多方面，领导人更容易为自己的支持者代言，或坚持自己的立场，而不是疏远自己的根基或被人视为弱者。另外，在自己的领域成为专家，也比了解其他领域的运作原理以及组织（或经济）的各个部分如何相互融合更容易些。重要的是，头戴大帽子是需要勇气的——因为这意味着你要冒险涉足新的领域，不去考虑是否能赢得大家的支持，而且很有可能还要做出有利于企业但不利于你个人的决策。
  所以，要戴上大帽子是很难的。但归根结底，如果有更多的领导人能学会如何做到，那么我们的组织（以及我们的经济）也许会变得更加美好。
 
  咨询老师：毛老师
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