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上元会计—管理会计—大数据时代下，财务管理面对的问题

我们如今所处于大数据时代，大数据就在我们身边，财务也进入大数据时代，作为财务人员，要有敏锐的感官，发现时代的机遇与挑战，财务管理在企业管理中至关重要，今天带大家看看，在大数据时代，财务管理面临的问题有哪些？

1.传统的事务性财务管理无法满足企业管理的需要
仅仅做好经营记录，做好财务核算；仅仅针对月度或年度财务报表进行分析，已经无法为企业管理层及时、准确的决策提供有效的帮助。
面对大数据时代的新业态、新技术、新模式，局限于会计数据报表，是起不到支持企业发展变革的，财务管理应该以更积极、更主动的方式为企业服务，实现从“事务型”向“经营管控型”转变，注意数据的及时性，以及财务和业务数据的融合。
2.现代企业管理已经不满足于用ERP等手段进行事后管理
由于竞争的加剧，以及对数据时效性的关注，企业管理者希望获得更富有洞察力、前瞻性的数据和分析。这需要财务人员面对大量数据（财务数据和非财务数据），具有整合和分析能力，能够在复杂的数据中，去粗取精、去假存真、化繁为简；能够从不同角度多维度对财务数据进行分析；能够更加准确地预测未来发展趋势和可能存在的变化情况，从而给企业带来更大的价值。
3.实现业务数据和财务数据的融合
大数据分析是为了帮助企业优化配置各个部门、各个分子公司各种资源的佳方案。
通过建立新的大数据财务模型，进行大数据分析，找到配置各种资源的佳途径，以及便捷的工作路线图，从而实现降低成本、节约资源、提升效率，并展开合理的重组兼并，为企业长远发展提供服务。
4.对财务管理信息进行深度挖掘
在大数据时代背景下，除了传统的财务报表外，企业更需要从业务数据、、行业数据等方面挖掘出更多的财务管理相关信息。
目前，很多企业的财务管理，还停留在浅层的数据分析和简单的数据汇总，在与同行竞争中缺乏对自身业务、客户需求、行业动态等方面的深层分析。
如果企业能够除传统的数据信息平台之外，建立融合非结构化数据（例如影像、文本、社交网络、微博微信）的平台，通过数据挖掘进行声誉度分析、客户信息分析等，并应用在筹资管理、产品设计、渠道管理、精准营销、客户体验、售后服务当中，从而提升企业价值。
5.提升财务管理信息的准确度
财务报告编制是以确认计量记录为基础，然后由于人工处理的失误、管理手段的缺失等因素，有些企业决策相关数据并未得到准确、充分、及时的收集与整理，不能真实反映经营情况而不被重视，造成大量人力资源和数据信息的浪费。
新的工具的有效利用，大数据整合海量数据进行对比和跟踪，可以使财务管理数据的准确性得以提升。而目前企业的困境在于，现有的财务人员缺乏大数据思维和信息化工具的掌握；而技术人员虽然具备一定的数据处理能力，却又对财务管理理解不到位。这就需要企业重视综合性人才的培养和引进。
6.提升财务管理信息对企业决策的支持力度
面对多维度的海量数据信息，传统的财务管理方式，无法实现从收集、监测、整理到分析的大量工作。
如何建立适合自身的大数据平台，如何与合作伙伴建立数据共享机制，这需要企业拿出一套行之有效的方案，同时企业财务管理组织应该实现从会计核算到决策支持的转型。
7.财务人员的角色转变
大数据为财务人员从记账复核和简单的报表分析，向高质量、高价值的管理型人才转型提供了机遇。财务管理者应该清醒地认识，从记录者到管理者的转变。
对企业管理者决策有用的信息，远远不止财务信息，还有大量的非财务、非结构化数据信息。这需要财务人员更好地掌握计算机技术，具备更强的数据处理能力。同时，具备良好的沟通能力和管理思维，做好财务管理和业务管理的有效融合。
8.财务风险管控不足
在大数据时代，企业面临更大的风险与挑战，对企业财务数据管理、分析以及反馈也提出了更改要求。
财务风险管控的问题主要体现在：
1.财务管理风险意识淡薄，财务管理工作重视程度不够；
2.财务信息管理失控，信息失真、记录不全、账外设账、弄虚作假；
3.企业过度负债、复杂的债务链、相互担保、相同资产重复抵押等等；
4.内部财务监控机制不健全，管理者徇私舞弊，或者财务管理制度执行不力，难以形成有效约束力；
5.高素质财务管理人员缺乏，人才培养脱节。
大量记录、核算工作被人工智能所替代，企业对财务的需求不仅仅是掌握基础财务技能了，在转型大潮来临时，财务人员及时了解现状，提早准备提升自己的优势！有需要解答的问题，可以求助上元会计哦