DHL在中国内地、香港和澳门的供应链业务。在合作期内,标的公司将以顺丰及DHL联合品牌展开经营,而不仅能得到DPDHL(德国邮政敦豪)DPDHL集团的供应链服务支持、管理经验,还可以分享其高水平的运输和仓库技术方案。
作为国际物流巨头之一和全球500强企业,DPDHL(德国邮政敦豪)集团的核心业务主要包括邮政和包裹(德国)、DHL快递业务、DHL全球货运、DHL供应链业务和电子商务解决方案,其中快递业务早进入中国。供应链管理又称合同物流、契约物流,服务范围包括运输管理、仓储管理及附加价值等面向不同领域的各类解决方案,以及长期服务行业积累的理解和经验,堪称国际物流巨头的核心竞争力。
与其说收购了DHL的供应链业务,倒不如说是给DHL交了55亿的学费。毕竟从很早就在布局供应链业务,但主要集中在医疗冷链及供应链金融方面,而面对汽车、消费电子以及半导体等具有高附加值的领域,很难在短期内打破自身的局限。
而在以往,DHL供应链在中国主要采取轻资产的运营模式,比如租赁等,但则拥有大量储备的基础性资源,如土地、仓储设施、交通运输设备等,可以大幅度降低未来DHL供应链在租金上涨带来的成本支出。
话虽如此,但这也不是次牵手国际物流巨头。2017年5月,控股与全球大的包裹递送公司UPS在香港成立合资公司,双方分别出资500万美元,各持股50%,共同开发和提供国际物流产品,使得两家企业在网络、规模等方面取长补短。
对而言,以这种较轻资产的模式布局海外,一方面可以快速拓展新业务,另一方面可以进一步扩大国际业务的影响力。根据2018年年中报显示,截至2018年上半年,国际业务实现不含税营业收入12.21亿元,同比增长40.78%。其中国际标快/国际特惠业务涉及美国、欧盟、俄罗斯、巴西、智利等53个国家;国际小包业务覆盖了全球225个国家及地区;并在美国、德国、爱沙尼亚等建立了海外仓