苏州木渎教育人力资源管理师培训

苏州人力资源管理HR培训班￥人事经理在企业招聘中要了解一些内容
制定招聘计划的内容： 　　
1、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员。 　　
2、从候选人应聘到雇用之间的时间间隔。
3、录用基准。 　　
4、录用来源。 　　
5、招聘录用成本计算。 　　
招聘录用成本计算：
1、人事费用，
2、业务费用。
3、企业一般管理费。 　　
招聘方法的分类：
1、委托各种劳动就业机构
2、自行招聘录用 　　
招聘测试与面试的过程：
1、组织各种形式的考试和测验。
2、后确定参加面试的人选，发布面试通知和进行面试前的准备工作。
3、面试过程的实施。
4、分析和评价面试结果。
5、确定人员录用的后结果，如有必要进行体检。
6、面试结果的反馈。
7、面试资料存档备案。 　　
录用人员岗前培训的内容：
1、熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范。
2、了解企业文化、政策及规章制度。
3、熟悉企业环境、岗位环境、人事环境。
4、熟悉、掌握工作流程、技能。
可以说，企业在跨过原始积累到发展阶段，其经营逐步显现为“人本”的经营，企业管理更是“人”与“事”的管理；这是企业做得稳、做得强和做得大的关键所在。
做得稳，应当着力于对员工的关怀程度和不遗余力打造彼此都认同的价值观念。
做得强，要不折不扣地提高员工的基本素质和所需要的各项技能与操作水平。
做得大，在于把企业文化内涵延伸，显现出生机盎然的活力和持续与细化的动力。
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