供应管理基础

供应管理基础
  合同和谈判
  1-A-1 准备竞争性投标、报价和建议书，以及相关的规范、条款和条件。
  1-A-2 准备和制定谈判战略、战术，包括团队成员角色的责任界定。
  1-A-3 领导/进行/协助与供应商间的谈判，以取得理想成果。
  1-A-4 管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。
  1-A-5 管理合同/采购订单，从下单/签合同到完成或终止。
  成本和财务
  1-B-1 筹备和/或管理供应管理部门预算。
  2-B-2 开发采购成本管理计划战略。
  1-B-3 通过开支分析，确定节支潜力和机会，以及针对具体采购类制定战略。
  1-B-4 执行成本/采购效益分析。
  1-B-5 开发融资并利用采购战略。
  国际化
  1-C-1 确定并评估国际市场的商品和服务采购。
  1-C-2 制定物料和服务的国际采购。
  1-C-3 制定和维护跨境交易文件。
  社会责任
  1-D-1 为供应管理部门和供应商制定商业行为准则，并身体力行。
  1-D-2 在整个供应链和产品的生命周期内，建立并监测环保方案。
  1-D-3 实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序。
  寻源
  1-E-1 分析潜在商品/或服务的来源。
  1-E-2 评估多家有竞争力的供应商，以确定获得佳的产品/服务
  1-E-3 基于预测，制定寻源和供应战略，并沟通给相关部门。
  供应商关系管理
  1-F-1 确定供应商优化的机会和收益。
  1-F-1 开发/管理与供应商的关系。
  1-F-1 开发/实施供应商多样化方案。
  1-F-4 开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定的要求（法规、安全性、可靠性、质量）。
  1-F-5 进行供应商业绩评估。
  1-F-6 制定和执行供应商的淘汰战略。