相信苏州博远，为您的采购职业生涯增添靓丽的一笔

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1、从目前企业的经营过程审视采购，其从属于销售和生产，一般企业先有销售部门制定销售计划，确定产品的数量、品种等信息，然后生产部门制定生产作业计划和采购计划，明确企业的生产加工过程和物料采购的数量、质量、交货期。所以采购目前无论是在企业界还是在理论界都不被重视，书店里营销、生产管理的书籍汗牛充栋，但采购类书籍本人只见过一本，中国经济出版社的《工业企业采购和采购管理》。
2、供应链管理（SCM）强调企业之间的纵向一体化，竞争不在是单个企业之间的竞争，而是企业的供应链之间的竞争，采购管理的地位应得到足够的重视，企业与其供应商建立战略联盟关系，企业在指定销售计划时不单单只考虑企业自身的生产能力，还有考虑其供应商的相关能力；供应商不再等到客户定单来到以后在确定企业生产计划，而是要参与客户销售、生产计划的制定中，并依此来制定生产计划。这一切的实现必须有先进信息技术的支持，例如ERP、CRM、E-B等。

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