吴江考个人资

在时代的发展趋势下，许多公司开始提供更加灵活的办公方式-远程办公，并且以远程办公作为吸引人才的福利部分。这样不仅为公司节省了办公成本，同样也吸引了许多倾向于从事兼职或全职远程工作的人才。远程办公带来许多便利的同时，了地域因素的限制，人才库的扩大也意味着人才竞争的加剧。HR不仅要与现有的竞争对手争夺人才，还要与之前未听说过的公司竞争。
 
那么HR如何才能在众多公司中拥有竞争力呢？
 
在未来，更多的企业创建人力资源管理体系，将会从岗位为基础转变成“人”为基础。之前大多HR更加关注岗位所创造的价值，强调对岗位的管理，按照企业的发展战略和画像来招聘相应匹配的人。而未来，人力资源关注会将重心回归到“人”本身，更加关注“人”的自我驱动力和创造力，以人为核心，关键性岗位会被分配到有能力的人才手中，从而产生更多的资源，为企业创造更大的价值。
 
一切管理的进步只有一个方向，就是效率。
 
管理只会往更的方向去走。
 
举个简单的例子，过去的日子，我们可能都高估了HRBP的能力。
 
很多企业尽管有了BP的职位，却没有BP的职能，看起来像正规军，但实际没有提高任何管理效率。
 
这是管理发展的必然现象，大家都会对某个趋势穷追猛赶，一直把它追涨到一个很高的高度，然后它就会掉下来。
 
在拼尽全力的路上，我们难免会遇到不顺、坎坷和考验，是一蹶不振还是重振旗鼓，取决于我们的思维模式，思维模式也决定了我们的未来，拥有固定型思维的人，认为自己能力不足，即使努力了，也会平庸普通，从而放弃了尝试。
 
拥有成长型思维的人，相信能力是可以通过努力培养的，相信自己的潜力是未知的，困难和失败只是帮助自己进步的垫脚石，对未来充满了热情。
 
不知道也不想知道自己想做什么的人。他们害怕自己有理想，他们说：“我实际想要的东西，从来没得到过。所以我干脆也不去想了。”这些人实际上并不知道他们想要做什么。一个愿望刚出现在他们的意识中，就已被他们扼杀在摇篮里：“我能做到吗？我有资格做吗？别人将会怎么说呢？如果我不能胜任，结果会怎样呢？”如果说这些人也想做些什么的话，那也只是别人想做的而不是他们自己想做的。
 
简而言之，我们所有的愿望的极限是我们自己。我们应该了解：我们今天是什么，我们今天能做什么，而不是别人是什么或者别人能做什么，或者我们自己期盼着明天是什么。要想获得幸福，我们必须动用我们所拥有的一切。大多数人都心存不满，其原因只有一个：他们至今都不懂如何从自己的生活现实出发，去做得更好。
 
当我们面对压力时，我们常常选择“扛过去”。
 
其实，这种消极的应对方式不利于我们的身心健康，它会加剧紧张感，使我们继续感到疲倦。
 
很多人不想和亲朋好友分担压力，他们把所有的苦水都吞下去了。特别是一些男人，觉得“男儿有泪不轻弹”，他们无法应对压力是软弱的表现，他们害怕与别人分享，不用说，是寻求帮助
 
相反，如果我们把感情放在心里太久，就会感受到强烈的心理痛苦和压力，从而导之健康问题。
 
有人说，教会徒弟饿死师傅，是不无道理的，因为师徒之间存在竞争关系；有人说，同龄人是敌人，因为同龄人之间的竞争会很激烈。
 
这些情况的存在，给竞争激烈的职场，带来了一些残酷和无奈。面对激烈的竞争，如何立于不败之地是十分必要的。
 
在职场竞争中，重要的是你的能力。它是赢得职场竞争的法宝。你应该有能力提高自己的能力和竞争力。工作场所的合作和竞争是发展成功的条件。
 
没有合作，就没有成功。没有竞争，就没有成功。
 
我们应该把合作和竞争有机地结合起来。我们不应该害怕不合作、不竞争。在工作生活的全过程中，要把合作和竞争统一起来。
 
人力资源，简称HR，是培训和从事企业人事管理的专业。人力资源管理专业是一个综合性的管理专业，渗透着管理学、经济学、心理学、教育学、社会学等多个学科。管理学——企业管理学——人力资源管理学，授予管理学学士/硕士学位
 
。人力资源管理是对人力资源进行合理的培训、组织和配置，保持良好的人力、物力比例，引导和协调人的思想、心理和行为，充分发挥人的主观能动性，使人充分发挥自己的才能，实现自己的能力，调整人员以实现组织目标。人力资源工作包括六个模块，围绕人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系六个方面进行专业学习。
 
在对“亚洲紧缺的30种人才”的调查中，人力资源专业位列其中，表明人力资源管理专业的就业前景相对乐观。掌握专业人力资源管理知识和技能的员工寥寥无几，人力资源行业的就业前景充满了空间。
 
按照国家职业标准，全国企业人力资源经理统一考试分为人力资源经理（国家职业资格四级），人力资源管理助理部（国家职业资格四级）、人力资源管理部（国家职业资格四级）。高级人力资源教师（国家职业资格四级）。
 
人力资源管理是十质证书之一。人力资源管理的认知度越来越高，其内容也越来越高，这是对一级人力资源管理的要求。目前，三级人力资源管理已成为人力资源管理的进入壁垒。