苏州A实木门厂基于精益生产培训解决库存问题

苏州A实木门厂基于精益生产培训解决库存问题

如今，实木门业的发展已经跨过了库存时代。实木门业存量庞大，反而是一种浪费，制约了实木门业的发展。因此，实木门制造商在生产实木门时，要制定详细的生产计划，注重精益生产培训。

那么，一个实木门厂怎么解决库存问题呢？

1.缩短生产周期

如果生产周期是一月，那么我们至少要保持一个月的库存；如果生产周期缩短到半个月，库存可以减半；如果生产周期是一个星期，我们的库存理论上只需要原库存的1/4，这将释放大量的库房、人员和工作量；车间将不需要那么多的生产，相应的空间、机器、人员也可以节省。

2.通常情况下的生产保存

只要生产这些"可能使用的产品"的工作时间被用于清理现场、维护设备、清理模具和改善更换时间，生产过程中的故障就会相应地减少。如果生产保持平稳，用于保护的过剩生产也可以被取消。

3.将库存业绩与各级薪酬挂钩

他说："对于长期从事生产的人士来说，他们的资本周转率及存货周转率与他们相差甚远。"如果我们有一万元的本金，一次就可以赚一千元；一年只转一次，一年只能赚一千元；一年两次，一年可以赚两千元。如果你每月营业额一次，你每年可以赚12000元；如果你每月转一圈，你每年可以赚24000元。同样数额的资金，也是一年的时间，由于资金周转率不同，两家公司的经营业绩可能会天壤之别。

生产的情况也是如此，一切都是在预测之前建立的，如果没有预测，就会报废。在实木门业企业生产时，必须制定详细的计划，纠正企业和员工过度生产的观念，确保正常的生产工作，注意库存，只有这样才能实现精益生产培训。

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