供应链管理的组织与领导力

开课地点】苏州
【培训费用】2600/人 （含税）
【开课时间】2016.6.25-6.26
【适用人员】
  首席采购官（CPO）、供应链总监、供应链经理
  企业采购经理、采购总监，或有志提升采购领导力的高级采购专员
  参加美国ISM CPSM认证考试的学员
  对采购与供应链管理有兴趣、具备一定工作经验的人员
【课程内容】

一、领导与管理
     领导们在做些什么？什么是领导力?
     领导力的六种风格
     关注结果，领导力模型
     常用的管理理论介绍
     经理做什么？管理者的风格
     团队与团队工作
二、设定目标并获得一致（Alignment）
     基于价值的组织，包括供应组织
     设立愿景与使命
     识别并评估机遇与风险
     确定组织战略与策略
    “获得一致”与“利益相关者”（Alignment, Stakeholder）
     对供应管理的偏见
     建立信任、沟通愿景、赋予权力
三、获得承诺：激发人的欲望
     什么是激发？什么是欲望？
     激励与影响的技巧
     关系的类型及建立途径
     团队领导或参与，冲突的解决
     建立承诺的企业文化
     组织变革的八个步骤，保持动力
四、商业计划与风险管理
     为什么要计划？计划的过程与类型
     企业战略计划，供应经理的作用
     企业兼并收购，供应经理的作用
     自制/外包-内采/外采决策的七步法
     什么是风险？风险管理的流程
     风险管理的八个步骤
     供应管理中的风险轮廓（Risk Profile）
五、组织并建立供应链基础架构（Infrastructure）
     企业组织及供应管理结构
     组织结构的类型与意义
     企业人力资源组织
     客户、产品、区域与销售组织
     关键客户与供应商的产品技术路线
     企业上下游的财务状况
     客户与供应商协同流程
六、供应链组织的员工管理
     岗位与职责设计，知识与技能要求
     全球雇佣与人才管理策略
     推荐、经验与教育/培训
     开发培养供应链人才
     供应链人员技能评估与培育需求
     培训类型与计划
     员工留用、终止与继任计划
【报名方式】
  到本中心进行直接报名(苏州市工业园区星海街188号恒宇广场715（苏州博远人才培训中心)开课前一周参加人员将收到《培训确认通知》。
【汇款信息】
开户行：中国光大银行股份有限公司苏州金阊支行    
户 名：苏州高新区博远人才培训中心
帐 号：37020188000029104  

3天/模块，共9天；中文授课
国际供应链管理经理CPSM火热报名中！
苏州高新区博远人才培训中心
网址：http://www.szr***.cn
招生垂询热线：0512-68702717
        0512-68299833
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地址： 苏州市工业园区星海街188号恒宇广场715室
地铁1号线星海广场站3号出口
公交线路： 汽车南站：坐4路到都市花园（12站）
汽车北站：坐26路到都市花园（13站）
火 车 站：做26路道都市花园（14站）