采购成本管理的目标

企业在采购过程中所发生的成本包括采购成本、购货成本、仓储成本和待料成本。所以“以尽可能低的库存满足生产需要”作为物料采购目标，以于采购管理而言，是不够全面的。 

1.缩短采购周期。 
通过对采购流程中各环节手续的简化、人员的适配、沟通的加强，以及对供应商的有效管理来缩短采购周期，从而以及时迅速的采购保证，满足企业生产的实际需要，降低因存货积压和待料停产而造成的损失。 

2.保证采购物料的品质。 
采购物料的品质好坏与产成品的质量密切相关，只有符合技术标准的物料才能制造出合格的产品，任一零部件的低品质或缺失，都将会导致整个产成品成为废品。为了不断提升企业的市场形象，就必须以优良的品质赢得客户的满意。 

3.持续保证采购流程的低成本运行。
市场竞争的加剧，使得产品的售价日趋透明，在产品售价基本持平的情况下，较低的成本就意味着利润的增加，即使面对降价的竞争压力，也可以有更大的降价余地。因此，企业应尽可能地“开源节流”，保证采购流程的持续低成本运行，为企业利润的获得打下良好的基础。 

4.增强市场的响应能力。 
及时准确地把握顾客需求变化的信息，对于企业立足风云变幻的市场至关重要。企业通过迅速有效的信息传递系统，把顾客需求的变化传递给相关部门和供应商，以便及时准确地调整产品的结构和性能，让顾客满意。根据市场变化所作的调整，应及时反映到采购流程的运作上。从产品增值的起点，就作出针对性的调整。

43期高级采购师课程8月20日上课，火热招生中
苏州高新区博远人才培训中心
招生垂询热线：0512-68702717
        0512-68299833
        18914069833
邮箱：gxm@szr***.cn
地址： 苏州市工业园区星海街188号恒宇广场715室
地铁1号线星海广场站3号出口
公交线路： 汽车南站：坐4路到都市花园（12站）
汽车北站：坐26路到都市花园（13站）
火 车 站：做26路道都市花园（14站）