云品仓微信背景_云品仓和捕手哪个好_斓心导师

云品仓直属实力大团队斓心导师(微信：13625091886)，拥有多位互联网微营销实战经验的专家讲师团，让团队长来了迅速裂变，小白也能变大咖。由十余位资深互联网讲师打造12节精品系统课程。个人运营的时代已经过去，拥有团队、专业化运营才是王道。从销售到成交，再到后期客户的维护，都需要有一套成熟的运营体系来做支撑点，这样才能把团队做到更大更强。读懂唯品会，爱上云品仓!

云品仓已然是一个越来越火，越来越被大众所重视的社交电商平台了。　但是依然有部分网友不明白，为什么既生唯品会，还要有一个云品仓?

今天，我们一起来详细解读一下，云品仓到底是一个多么重要的存在。　相信当你真正读懂唯品会后，你也一定会爱上云品仓。唯品会对我们而言，已经十分熟悉。但你是否真正了解她是一个怎样的发展历程?　下面我们一起来看一看：

2008年，唯品会在广州花海街，一个叫做醉观公园的公园旁边，正式成立，并上线网上商城。

而仅仅成立用了4年的时间，唯品会便于2012年在美国纽交所上市。这个速度在美股上市历史记录中算是一大奇迹了。

2013年，唯品会成为中国盈利的B2C电商，并保持盈利一直到现在。这点非常重要，一家持续盈利的公司比任何概念都来得更实在，更稳健。

2014年，入选中国企业500强。获得这个成绩，唯品会仅用了6年时间，堪称神速。

2015年，市值突破1000亿。

2017年，腾讯，京东投资入股，开放微信入口。

2018年，上榜美国《财富》未来50强。这标志着唯品会作为一家中国企业，已经得到美国媒体的认同。

如今，经过十年的高速发展，唯品会已成长为全球大的品牌特卖电商。

目前，唯品会拥有员工人数达到58000人，总仓储面积达290万平方米，海外仓达到9个，分布在北美，欧洲，亚洲各大核心城市。在电商界这个规模的仓储面积排名第2。

会员累计数量达3.2亿。

2017年含税收入851亿。2018年破千亿。

由此可见，在过去的发展中，唯品会的用户量，订单量，仓储面积，收入都是一直保持着高速且有质量的增长。

而且，可容纳1万名员工的新总部大厦将于2019年在广州琶洲CBD建成，毗邻微信大厦，阿里华南总部。唯品会已经成为华南电子商务标杆性企业。

一个拥抱未来，拥抱变化的唯品会

但是，作为已经如此强大的唯品会，依然时刻铭记：如果没有创新，就没有唯品会的未来。

所以，即便今天规模达到1千亿，唯品会依然居安思危，思考未来，洞悉用户，寻找机会。在十年高速发展的过程中，唯品会看到了用户购买习惯和零售行业的变迁，从线下零售，到线上零售，再到当下新的场景-社群零售的发展。

用户会变，习惯会变，用户在哪里，唯品会的方向就应该在哪里。

因此，2017年唯品会接受腾讯京东投资，并开放微信入口，即是唯品会进军社交电商的步，也是积极拥抱整个微信社交生态，也拥抱商业变革的开始。

唯品会的所有积累，只为孵化云品仓

经过调查发现，很多人在微信平台，通过社交分享创造了新的事业，但是很多从业人员苦于没有好的商品，好的价格，好的服务，所以，经常售卖了不好的商品，不到位的服务而影响自己在朋友心目中的形象，导致人设坍塌。因此，唯品会看到了这是每一个社交电商从业人员在意的痛点。

行业有痛点，用户有需求，创新的企业才有机会。

而这正是唯品会的机会。

因为唯品会在高速的发展中，始终遵从着公司的使命：传承品质生活，提升幸福体验。

一直致力于给消费者提供更有品质的商品，更便捷的购物体验，更舒心的客户服务。

因此，唯品会一直坚持品牌正品，坚持用户体验。

建立了1600+的买手团队，保证全球好货精挑细选。

共与全球20000家建立深度合作，确保品质低价。

自建仓储物流配送体系，近50000名仓储物流配送人员，确保消费者时间收到商品。

自建2000+的客服团队，确保客户的咨询快速响应。

而这些资源正是社交电商真正核心关键的东西。

于是，唯品会直属品牌社交电商行业黑马——云品仓正式应运而生。

这是一个怎样的云品仓

云品仓在唯品会的定 位是什么?

云品仓是唯品会旗下独立的社交电商品牌。

这里有几个词需要重点解读下。

唯品会旗下：意味着云品仓可以共享唯品会所有的供应链以确保品质好货，共享仓储物流客服确保贴心服务，共享核心技术数据能力确保更好的购买体验。简而言之，唯品会有的，云品仓都可以用。

独立的：不受唯品会的束缚，给予云品仓独立的招商，定价，运营，推广体系来保证更自主，快速的发展。

云品仓商品定 位是什么?

相信大家都在社群内，或者朋友圈里买过东西。特别是女性。

但目前在社群，朋友圈购物对于大家来说还是一种非计划性购物为主。什么叫非计划性购物，就是你本来没有想过要买的东西，结果被人一发你看到了，就买了。你要真的是有计划购物你可能就直接去淘宝，京东或实体店了。

那什么样的商品能促进用户非计划性购物呢?

：生活食品类。没想过要买，但是突然看到想吃，就买了。或者刚需类觉得特别有用，就买了。

第二：爱美时尚类。这个女性朋友就知道了，没事总爱跑到商场里逛逛，总是买了很多原来没打算买的商品。

生活食品类商品是好卖，但问题是毛利非常透明，极其低，很难保证持续有足够的佣金去支持，这也是为什么目前所有的生鲜类电商都不盈利，这点相信大家都深有体会。

时尚类的服饰，鞋包，美妆向来都是高毛利的品类，大家去商场里都会发现这些品类都是在重要的黄金楼层。而这恰好是云品仓的核心商品优势。

因此云品仓的商品定 位就是：时尚生活。食品、日用品帮助店主获取客源，做复购;服饰，鞋包、美妆帮助店主赚取佣金。

另外，云品仓的理念是做到：好货不贵，而不是便宜低价。

为什么这么说呢?举个例子吧。

用户进入一个新的消费场景时，开始是尝试探索，自然可能会倾斜便宜低价的商品，因为试错成本低，比如开始出现电商时，网上的商品都是价格便宜的三无商品，可只要随着这个消费场景的逐步固化，消费者信任后，自然会往好的品质去发展。这点在阿里的发展我们也能看到。

那回到社交电商，是不是也可以这样呢?拼多多的商品非常便宜，一些友商平台也是非常便宜的，但我们觉得一开始就卖非常便宜的商品，不管品质，获取客户再说，后面再慢慢提升品质。这点是不可行的。

因为社交电商是朋友间的信任，一旦丢失再挽救回来的难度非常大。这也是我们看到很多传统微商在转型，本质还是因为缺乏持续的好货供应。

那用8个字来总结云品仓的商品定 位就是：好货不贵，时尚生活。

为什么云品仓是小程序而没有App?

相信很多人都有这样的疑问，为什么云品仓不像其他平台有App，而是大家不那么熟悉的小程序。当其他平台都在做App的时候，我们看到一个用户场景的迁移，从PC互联网，移动互联网，再到今天微信生态的迁移。

今年微信在主推小程序， 云品仓愿意陪伴微信小程序一起成长，一起去收获早期的用户红利。因为云品仓相信在微信小程序平台的未来一定会诞生新的电商霸主。

就像大家今天加入云品仓这个新平台一样，越早和平台一起发展，肯定是能收获大的红利。

同时在用户端没有App的束缚，没有下载的成本，通过小程序可以更便捷，轻快，可以传播，裂变得更快。所以云品仓率先推出小程序，当然，云品仓的App也在研发中，不日会面向大家。

云品仓有什么优势去把握社交电商这个机会

首先：依托唯品会对供应链的10年品质管控，1600+的买手，2万+的合作品牌，300万+的商品，这是唯品会积累下来的宝贵资源，而这个资源对于社交电商是非常重要的。

因为云品仓对品牌的追求，就是让所有的用户在云品仓买到品质，可靠，高性价比的商品，让我们的推广者不会因为商品而影响人设。我们认为这是云品仓立足社交电商核心的一点 – 对品质的保证。

其次：290万的仓储面积，近5万的干线物流快递人员，2000+的客服团队保证消费者在云品仓购买是快速的，服务是及时的，消费者在云品仓这里的消费是安全的，放心的。

云品仓希望把这些能力统统开放出来，让更多的人不用担心，没有负担的去实现他们的社交电商梦想，去创造属于他们的零售事业，去塑造更好的自我人设。

还有：持续24个季度的盈利状况，今年Q3营收178亿，同比去年增幅16%以上，保证这个项目有非常稳健的支持，有充足的资源投入去发展新的事业。不受的困扰。

后：3亿的用户量，让我们有足够的知名度与信任感，获得更多的尊重与支持。

所以让我们一起：传承品质生活，提升幸福体验。

云品仓的愿景

唯品会已经在特卖领域做到了全球大。自然我们任何一个新业务都是奔着领头羊去做的。

如果我们做的事情只有10亿的规模，我们现在只需要3天;

如果是100亿的话，我们只需要1个月;

而我们对社交电商的目标是创造另一个1000亿;另一个唯品会，另一个未来。

这1000亿的目标就是从现在一起奋斗的我们开始，让我们一起携手并进，共同打造社交电商 – 云品仓。
云品仓作为唯品会旗下平台，共享唯品会自营所有货品和物流!在全国拥有沈阳、天津、昆山、鄂州、简阳、肇庆6大物流仓储中心，7大自营保税仓，14个前置仓，境外8个海外仓，全球仓储面积达290万方+，3900个自营配送站点，自有快递员30000多名。唯品会采用自营物流封闭操作，全程可溯，一路为商品保驾护航，每个环节都实名登记实时记录，随时掌控商品信息。欧盟首席脱欧谈判官巴尼耶：欧盟向英国提出了一个对脱欧协议的具有法律约束力的解释。      圣路易斯联储GDP模型：预期美国一季度GDP增长2.18%，此前预期为2.32%。
欧盟首席脱欧谈判官巴尼耶：不会强迫英国留在海关联盟内。      美国亚特兰大联储GDP NowCast模型：下调美国一季度GDP预期至增长0.48%，此前料增0.52%。读懂唯品会，爱上云品仓!

云品仓已然是一个越来越火，越来越被大众所重视的社交电商平台了。　但是依然有部分网友不明白，为什么既生唯品会，还要有一个云品仓?

今天，我们一起来详细解读一下，云品仓到底是一个多么重要的存在。　相信当你真正读懂唯品会后，你也一定会爱上云品仓。唯品会对我们而言，已经十分熟悉。但你是否真正了解她是一个怎样的发展历程?　下面我们一起来看一看：

2008年，唯品会在广州花海街，一个叫做醉观公园的公园旁边，正式成立，并上线网上商城。

而仅仅成立用了4年的时间，唯品会便于2012年在美国纽交所上市。这个速度在美股上市历史记录中算是一大奇迹了。

2013年，唯品会成为中国盈利的B2C电商，并保持盈利一直到现在。这点非常重要，一家持续盈利的公司比任何概念都来得更实在，更稳健。

2014年，入选中国企业500强。获得这个成绩，唯品会仅用了6年时间，堪称神速。

2015年，市值突破1000亿。

2017年，腾讯，京东投资入股，开放微信入口。

2018年，上榜美国《财富》未来50强。这标志着唯品会作为一家中国企业，已经得到美国媒体的认同。

如今，经过十年的高速发展，唯品会已成长为全球大的品牌特卖电商。

目前，唯品会拥有员工人数达到58000人，总仓储面积达290万平方米，海外仓达到9个，分布在北美，欧洲，亚洲各大核心城市。在电商界这个规模的仓储面积排名第2。

会员累计数量达3.2亿。

2017年含税收入851亿。2018年破千亿。

由此可见，在过去的发展中，唯品会的用户量，订单量，仓储面积，收入都是一直保持着高速且有质量的增长。

而且，可容纳1万名员工的新总部大厦将于2019年在广州琶洲CBD建成，毗邻微信大厦，阿里华南总部。唯品会已经成为华南电子商务标杆性企业。

一个拥抱未来，拥抱变化的唯品会

但是，作为已经如此强大的唯品会，依然时刻铭记：如果没有创新，就没有唯品会的未来。

所以，即便今天规模达到1千亿，唯品会依然居安思危，思考未来，洞悉用户，寻找机会。在十年高速发展的过程中，唯品会看到了用户购买习惯和零售行业的变迁，从线下零售，到线上零售，再到当下新的场景-社群零售的发展。

用户会变，习惯会变，用户在哪里，唯品会的方向就应该在哪里。

因此，2017年唯品会接受腾讯京东投资，并开放微信入口，即是唯品会进军社交电商的步，也是积极拥抱整个微信社交生态，也拥抱商业变革的开始。

唯品会的所有积累，只为孵化云品仓

经过调查发现，很多人在微信平台，通过社交分享创造了新的事业，但是很多从业人员苦于没有好的商品，好的价格，好的服务，所以，经常售卖了不好的商品，不到位的服务而影响自己在朋友心目中的形象，导致人设坍塌。因此，唯品会看到了这是每一个社交电商从业人员在意的痛点。

行业有痛点，用户有需求，创新的企业才有机会。

而这正是唯品会的机会。

因为唯品会在高速的发展中，始终遵从着公司的使命：传承品质生活，提升幸福体验。

一直致力于给消费者提供更有品质的商品，更便捷的购物体验，更舒心的客户服务。

因此，唯品会一直坚持品牌正品，坚持用户体验。

建立了1600+的买手团队，保证全球好货精挑细选。

共与全球20000家建立深度合作，确保品质低价。

自建仓储物流配送体系，近50000名仓储物流配送人员，确保消费者时间收到商品。

自建2000+的客服团队，确保客户的咨询快速响应。

而这些资源正是社交电商真正核心关键的东西。

于是，唯品会直属品牌社交电商行业黑马——云品仓正式应运而生。

这是一个怎样的云品仓

云品仓在唯品会的定 位是什么?

云品仓是唯品会旗下独立的社交电商品牌。

这里有几个词需要重点解读下。

唯品会旗下：意味着云品仓可以共享唯品会所有的供应链以确保品质好货，共享仓储物流客服确保贴心服务，共享核心技术数据能力确保更好的购买体验。简而言之，唯品会有的，云品仓都可以用。

独立的：不受唯品会的束缚，给予云品仓独立的招商，定价，运营，推广体系来保证更自主，快速的发展。

云品仓商品定 位是什么?

相信大家都在社群内，或者朋友圈里买过东西。特别是女性。

但目前在社群，朋友圈购物对于大家来说还是一种非计划性购物为主。什么叫非计划性购物，就是你本来没有想过要买的东西，结果被人一发你看到了，就买了。你要真的是有计划购物你可能就直接去淘宝，京东或实体店了。

那什么样的商品能促进用户非计划性购物呢?

：生活食品类。没想过要买，但是突然看到想吃，就买了。或者刚需类觉得特别有用，就买了。

第二：爱美时尚类。这个女性朋友就知道了，没事总爱跑到商场里逛逛，总是买了很多原来没打算买的商品。

生活食品类商品是好卖，但问题是毛利非常透明，极其低，很难保证持续有足够的佣金去支持，这也是为什么目前所有的生鲜类电商都不盈利，这点相信大家都深有体会。

时尚类的服饰，鞋包，美妆向来都是高毛利的品类，大家去商场里都会发现这些品类都是在重要的黄金楼层。而这恰好是云品仓的核心商品优势。

因此云品仓的商品定 位就是：时尚生活。食品、日用品帮助店主获取客源，做复购;服饰，鞋包、美妆帮助店主赚取佣金。

另外，云品仓的理念是做到：好货不贵，而不是便宜低价。

为什么这么说呢?举个例子吧。

用户进入一个新的消费场景时，开始是尝试探索，自然可能会倾斜便宜低价的商品，因为试错成本低，比如开始出现电商时，网上的商品都是价格便宜的三无商品，可只要随着这个消费场景的逐步固化，消费者信任后，自然会往好的品质去发展。这点在阿里的发展我们也能看到。

那回到社交电商，是不是也可以这样呢?拼多多的商品非常便宜，一些友商平台也是非常便宜的，但我们觉得一开始就卖非常便宜的商品，不管品质，获取客户再说，后面再慢慢提升品质。这点是不可行的。

因为社交电商是朋友间的信任，一旦丢失再挽救回来的难度非常大。这也是我们看到很多传统微商在转型，本质还是因为缺乏持续的好货供应。

那用8个字来总结云品仓的商品定 位就是：好货不贵，时尚生活。

为什么云品仓是小程序而没有App?

相信很多人都有这样的疑问，为什么云品仓不像其他平台有App，而是大家不那么熟悉的小程序。当其他平台都在做App的时候，我们看到一个用户场景的迁移，从PC互联网，移动互联网，再到今天微信生态的迁移。

今年微信在主推小程序， 云品仓愿意陪伴微信小程序一起成长，一起去收获早期的用户红利。因为云品仓相信在微信小程序平台的未来一定会诞生新的电商霸主。

就像大家今天加入云品仓这个新平台一样，越早和平台一起发展，肯定是能收获大的红利。

同时在用户端没有App的束缚，没有下载的成本，通过小程序可以更便捷，轻快，可以传播，裂变得更快。所以云品仓率先推出小程序，当然，云品仓的App也在研发中，不日会面向大家。

云品仓有什么优势去把握社交电商这个机会

首先：依托唯品会对供应链的10年品质管控，1600+的买手，2万+的合作品牌，300万+的商品，这是唯品会积累下来的宝贵资源，而这个资源对于社交电商是非常重要的。

因为云品仓对品牌的追求，就是让所有的用户在云品仓买到品质，可靠，高性价比的商品，让我们的推广者不会因为商品而影响人设。我们认为这是云品仓立足社交电商核心的一点 – 对品质的保证。

其次：290万的仓储面积，近5万的干线物流快递人员，2000+的客服团队保证消费者在云品仓购买是快速的，服务是及时的，消费者在云品仓这里的消费是安全的，放心的。

云品仓希望把这些能力统统开放出来，让更多的人不用担心，没有负担的去实现他们的社交电商梦想，去创造属于他们的零售事业，去塑造更好的自我人设。

还有：持续24个季度的盈利状况，今年Q3营收178亿，同比去年增幅16%以上，保证这个项目有非常稳健的支持，有充足的资源投入去发展新的事业。不受的困扰。

后：3亿的用户量，让我们有足够的知名度与信任感，获得更多的尊重与支持。

所以让我们一起：传承品质生活，提升幸福体验。

云品仓的愿景

唯品会已经在特卖领域做到了全球大。自然我们任何一个新业务都是奔着领头羊去做的。

如果我们做的事情只有10亿的规模，我们现在只需要3天;

如果是100亿的话，我们只需要1个月;

而我们对社交电商的目标是创造另一个1000亿;另一个唯品会，另一个未来。

这1000亿的目标就是从现在一起奋斗的我们开始，让我们一起携手并进，共同打造社交电商 – 云品仓。