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苏州科能企业管理顾问有限公司成立于2012年2月，经过多年经营，目前公司已成为业内专业水准的咨询（顾问）服务机构之一。公司从业人员在本行业工作都在十年以上，其专业遍布多个技术领域
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6.1应对风险和机遇的措施
6.1.1 在策划质量管理体系时，组织应考虑到 4.1所提及的因素和 4.2所提及的要求，并确定需要应对的风险和机遇，以：
a）确保质量管理体系能够实现其预期结果；
b）增强有利影响；
c）预防或减少不利影响；
d）实现改进。
6.1.2 组织应策划:
a)应对这些风险和机遇的措施；
b)如何
1）在质量管理体系过程中整合并实施这些措施（见 4.4）
2）评价这些措施的有效性
应对措施应与风险和机遇对产品和服务符合性的潜在影响相适应。
注1：应对风险可选择规避风险，为寻求机遇承担风险，风险源，改 变风险的可能性或后果，分担风险，或通过信息充分的君臣而保留风险。
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注2：机遇可能导致采用新实践，推出新产品，开品新市场，赢得新
客户，建立合作伙伴关系，利用新技术以和其他可行支出，以应对组织或其顾客的需求。
风险管理是一门学科，现在涉及的标准有：
GB/T23694---2013 风险管理术语
GB/T24353---2009 风险管理 原则与实施指南
GB/T 20032---2005 项目风险管理应用指南
GB/T 26317---2010 公司治理风险管理指南
GB/T 27921---2011 风险管理 风险评估技术
常见的风险评估技术
战略层次： SWOT分析
环境分析PESTLE
波特五力模型
特定行业：
汽车行业FMEA(失效模式和影响分析)
医疗器械行业FMECA（故障模式影响和危害度分析）
食品行业HACCP（危害分析临界控制点）
制药行业GMP质量风险管理
风险管理
可选的风险和机会的应对措施包括：
风险规避，为寻求机会而承担风险，
杜绝风险源、改变风险发生的可能性或其后果、分担风险或通过明
智的延缓风险
