卓越绩效模式--绩效目标的设定与达成

课程说明

1：小公开课（建议：40人以内，6个小组、两天课时）
佳模式：总经理携各部门经理的核心团队一起参加训练。
课程解答的困惑：
Ø 1、有确定的绩效目标，但是目标总是达不成；
Ø 2、管理者太累，所有的事情都需要管理者亲自抓才会有效果，身心疲惫；
Ø 3、工作难管，工作被拖延，工作没有计划，过程难以控制；
Ø 4、执行力差，只喊口号，想法和实际两张皮；
Ø 5、绩效目标难量化，落实起来就和稀泥，捣糨糊，推责任；
Ø 6、考核形同虚设，弄虚作假，甚至用轮流坐庄来应付绩效考核；
Ø 7、绩效奖金起不到激励的作用，只能多发不能少发，绩效奖变成福利
课程五大优势：
Ø 真实性：课程中案例俊由主讲老师亲身操作，从十余年绩效咨询实践中得来；
Ø 针对性：针对性的课程开发，专为解决企业绩效管理设计
Ø 实战性： 以学员企业为背景的十八次沙盘演练，消化课程知识，让学员把错误的犯在课堂，把正确的方法带回去。
Ø超值性：课后提供28个咨询客户才享有的系统化实用管理工具，拿回去就能用。
Ø趣味性：小班授课，分组研讨，沙盘演练，学员如同咨询师一样工作，解决实际的问题，让学习变成为一个有趣味的竞赛。
Ø延伸服务：可根据企业需要，专家团队深入企业专项咨询辅导，解决实际问题。