博云教你正确看待ERP系统

纵观ERP的发展历史，我们不难发现它的内容是多么丰富而又多变，而且它的应用也曲折坎坷。在早期的应用当中ERP成功率一直不高，不过在这么多年发展下，这一问题得到了改善，但依然存在一点的失败率，那么是什么原因造成的呢？下面就由博云太仓软件公司的小编来为大家讲解。
从软件的适应性方面来看，任何的ERP软件都存在一定的盲区，毕竟要做到完美也是理想而已，现实中任何软件都无法满足一切的需求，尤其是国内企业的管理体系还有待改善，那些依存于西方的软件在国内的企业都无法很好的使用，应为他们不能真正的融合到一起。有很多的企业在实施信息化的时候往往忽略对自身的需求分析，盲目购买各种用途的管理软件，以为这样就完事了，熟不知这么做只能是拖垮自己的企业。这种盲目购买，忽略软件适应性的做法是不可取的，这也是当初ERP应用时企业普遍存在的问题。虽然现在大家都已经对于有所重视，但是此类现象还是时有发生。小编也就不得不旧事重提。
让我们仔细研究那些ERP系统实施失败的案例，会发现导致失败的因素有很多中，致命的就是国内企业在实现战略管理上普遍缺乏有效的认识，任何信息系统，像ERP软件，都是要依赖于企业长期反正战略而建立，所以我们要实现制定策略，若是匆忙上马，肯定是存在巨大风险的，毕竟任信息化的应用都不是一朝一夕的事情。
多数企业的员工中普遍对企业的信息化进入了一个误区，他们认为信息化就好比是上一款ERP之类的管理软件，上个软件和企业的管理、流程、组织是不会相互影响的，而事实上却是与这些都会息息相关的，尤其是像ERP这类相对复杂的系统都会对原有的流程、管理、组织进行改变。所以博云太仓软件开发的小编后再告知大家的一点是，在选择软件时要向企业靠拢，也就是要匹配自己的企业，而在实施时就要依靠企业去配合软件了。