博云OA项目实施经验之谈

现如今，信息化建设成为了企业转型的手段，品种多样，功能繁多的企业管理软件被广泛运用与普及，但同时我们的企业也面临着软件实施成功与否这样的问题，就比如ERP项目的失败已经屡见不鲜了。下面博云太仓软件定制的小编就来和大家谈谈OA项目的实施，以供广大用户参考，要知道OA系统虽没有ERP那么复杂，但是也远不像你们想象的那么简单。
我们总的可以把OA项目的实施分成两个阶段，分别是建设和运用这两个阶段，只有通过实际的运用才能体现出软件的价值，如果用不起来，或是用不好，再先进，再好的软件也只能像“花瓶”一样成为摆设。对于软件实施的工程师来说，熟悉所实施项目的使用流程、系统模块以及项目使用的工具语言是非常必要的，因为这些都会直接影响后的实施效果的。我依稀记得有这么一句话：“实施就是控制项目的边界，实施就是沟通，实施就是用管理思维发现问题，用技术思维提供解决问题的工具”。由此我们不难看出软件的实施是不易的，也算是一项挑战吧！也需要我们足够的信心和勇气的！
需求的确定是项目实施的前提，因为系统的选型时要围绕你的需求来的，你不可能选那些实现不了你需求的软件吧！如果是选择直接开发软件，那就更加需要明确你的需求了，因为软件的开发是建立在你的需求之上的。当然现在在这一点上大家都已经有了一定的共识，小编这里也不再啰嗦了。
在软件实施的过程中，还要注重对员工的培训，培训的目的基本体现在两点上，一点就是让员工们认可软件，愿意去使用软件来替代原有的工作方式，第二点就是让员工熟练掌握软件的操作技巧，毕竟软件只是方便人们的工作，再好的软件，没有人去好好的使用，其价值又如何体现呢？相信大家也同意博云太仓软件公司小编的这一观点吧！