CMMI认证的费用 苏州CMMI认证机构

CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有称为：软件能力成熟度集成模型），是美国国防部的一个设想，1994年由美国国防部（United States Department of Defense）与卡内基-梅隆大学（Carnegie-Mellon University）下的软件工程研究中心（Software Engineering Institute，SEISM）以及美国国防工业协会（National Defense Industrial Association）共同开发和研制的，他们计划把现在所有现存实施的与即将被发展出来的各种能力成熟度模型，集成到一个框架中去，申请此认证的前提条件是该企业具有有效的软件企业认定证书。
其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。
很多初识CMMI评估的朋友都搞不清CMMI证书到底是哪里管理，是由哪个机构颁发的，什么样的证书才是正宗的，会不会有书，是不是也跟ISO一样都是由认证机构颁发的等等一系列的疑问。
先说ISO的管理办法：接触过ISO9001认证的朋友都知道，ISO9001是国际标准，企业可以根据自己的认可需求选择合适的认证机构，比如CQC，BSI，DNV等等这样的认证机构审核发证，而这些认证机构同时受到国家或国际等组织的监管，比如说认可机构的监管，在中国的认可机构就是CNAS，在英国的就是UKAS，美国的ANAB。就是说，企业的ISO9001证书要从认证机构发出来，而认证机构要得到认可机构的授权，这是国际通用的管理办法。另外说一下，而在中国的认可机构及在中国审核发证的国内外认证机构又是受政府监管如CNCA。就我们国家而言，你要得到一张有效的ISO证书，是要通过CNCA授权的国内外认证机构才可以审核并发证书。
CMMI评估，也有人称是CMMI认证，“认证”是国内的叫法习惯。要获得正宗的CMMI证书，是要经过主任评估师对企业的软件项目评估通过后才会颁发证书，这里要强调的是，发证书是以主任评估师的个人名义签发的，并不是由认证机构发的。而主任评估师是通过自己的努力参考SEI（ Software Engineering Institute）的考试才获得资质的，有资质的主任评估师到企业去评估，评估结果符合SEI的要求才会把评估报告提交到SEI，SEI审核完评估报告后，才表明企业终获得了有效的CMMI证书，SEI会把评估结果公布在SEI网站上供用户查询。因此，SEI是管理CMMI证书的机构，SEI授权给评估师去开展评估工作。这里要说明一下，SEI本身是没有证书这个概念的，他只有注册这个概念，就是说，证书在中国才有这样的做法，对于SEI来说，SEI没有统一印发证书。
CMMI的费用
实施CMMI需要资金多少取决于以下因素
1）培训费，咨询费，评估费
2）参与人员数量
3）项目组成员为软件过程改进投入的精力
4）开发CMMI支持系统所需时间和费用
5）购买相关软、硬件资源所需要的费用
苏州肯达信CMMI认证优势
  苏州市肯达信企业管/理顾问有限公司总部设在深圳，在东莞、中山、佛山、惠州、中山、潮州、上海、天津、北京、青岛、成都、重庆、南充、宁波、西安、苏州、昆山、厦门、武汉、长沙、沈阳、福州、台州、郑州等全国范围内设有十多家分支机构，完善的服务网络覆盖全国，有近百名各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、认证、培训服务，是目前国内为专业性咨询（顾问）机构之一。

苏州肯达信拥有数名主任评估师及8名咨询顾问组成的CMMI专业团队，为您提供全方位的服务！我们的咨询师有丰富的软件开发和管理的实战经历能够提供专业咨询服务，不拘于模型形式，能为企业提供更可行、有效的咨询指导。的支持工具：我公司在给企业进行CMMI咨询认证的同时，会帮助企业选择合适过程改进支持工具。我公司研发的企业级项目管理平台可以为企业提供功能强大的过程管理工具，方便企业进行开发订制，提高工作效率。
多模型的整合：软件企业是一个知识密集型的企业，软件企业的发展涉及到人、过程、知识技术多个因素，我们会依据企业的业务特征通过P-CMM、CMMI、TSP、PSP、MSF、XP等多模型集成,与企业原有的ISO9001/ISO27001/ISO20000，帮助企业进行过程的改进。这些优势，可以保证我们根据客户的需求和自身条件，根据企业的实际情况，有针对性、有选择性地量身定做CMMI咨询解决方案。
我们将结合客户实际情况和需求，有针对性、有选择性地量身定做CMMI咨询解决方案，帮助企业构建有效的CMMI管理体系，开展过程改进，实现管理的提升，并顺利通过CMMI认证。
苏州肯达信CMMI辅导流程
差距分析：检查项目文档并访谈项目组成员，分析项目管理现状以及与CMMI模型的差距，并明确CMMI实施的目标和重点。
CMMI培训：循序渐进的开展多层次的CMMI培训，帮助企业更好的掌握和实施CMMI模型。
过程定义：根据企业业务特点结合嘉洋天智项目管理经验及CMMI模型要求，建立和完善企业现有的项目流程和体系。
CMMI推广：指导企业在实际项目中推广实施CMMI体系，收集改善建议，持续改进CMMI体系。
预评估：按照SCAMPI A的评估方法对企业进行模拟评估，找出与CMMI模型要求的差距并改善。
正式评估：由CMMI主任评估师按照SCAMPI的评估方法对企业进行就绪检查、评估方法培训和正式评估。
如果您有关于CMMI认证方面的困惑欢迎致电苏州肯达信！