ERP管理软件实现精益化生产管理的步骤有哪些

　　在竞争激烈的经济形势下，生产制造型企业管理难度特别大，为了加强生产管理，多数企业选了ERP管理软件，随着ERP软件的实施，企业不但解决了精益化生产，并且带来了较好的经济效益。那么，ERP管理软件是如何实现企业精益化生产的呢?我们跟着通商软件一起来看看吧。

　　一、制定生产规划，节省成本

　　为了解决企业过量生产、生产材料浪费的问题出现，必须在ERP软件中规划好行之有效的生产计划，生产计划里除了包含由销售订单外，用户也可直接输入生产计划，如果遇到紧急订单的时候时，可利用追加临时生产计划，直接生成物料需求计划并下达到生产车间，避免生产订单多造成生产混乱问题，生产计划制定完成后只要一键加入就可以生成预生产计划，简单便捷，节省成本。

　　二、明确物料需求，自动生产排产

　　通商软件ERP管理软件按照生产企业特点，将物料需求计划设计成正倒两种排产方法，物料需求计划是将生产计划分成生产产品生产进度计划和原材料、外购件的采购进度计划，明确制造件的投产日期和完工日期，原材料、外购件的订货、采购和进库日期，生成车间定单和采购采购单，确保生产过程中既不发生短缺，也不积压库存。

　　三、形成生产订单，自动运转下一环节

　　排产完成后会生成生产订单，在通商软件ERP软件生产功能模块生产订单列表中能够详细看生产订单及其待派工明细单、待委外明细表、待预购明细表等等，在确定生产订单以后系统将自动流转到生产执行功能，方便快捷，避免了企业生产订单多，生产流程杂乱的现象。

　　四、生产执行，形成生产派工单

　　在通商软件ERP管理软件中，生产确认订单后，系统会自动流转到生产执行环节，系统自动派工，下发具体生产与完工日期，具体生产车间，具体生产线，具体生产人员，在车间定单下达的过程中，将配套生成相应的领料单、生产工序单等，另外，系统会自动通知物料部门准备并推送生产原料，防止生产过程出现物料浪费、物料缺陷的情况出现，帮助企业实现精益化生产。

　　以上几点就是通商软件给大家介绍的关于ERP管理软件相关内容介绍，大家可以参考了解一下。后期我们还会定期给大家更新更多关于企业生产管理软件相关内容介绍，大家可以随时关注我们，或者有任何问题都可以直接来电咨询通商软件，免费咨询热线：13451646300