列举网首页
在当下，虽说ERP还没到遍地走的程度，但已经是十分盛行了，诸如该不该使用ERP这类的问题，我认为已经没必要去探讨了，有更值得我们探讨的问题在等待着我们，在众多实施ERP的企业当中，有因成功而喜悦的，也有因失败而痛苦的，然我们且不论企业实施ERP 的成功与否，也不以成败来论英雄，因为应用ERP的企业必然要面对一个实际的难题：企业上线ERP系统后，如何让它与企业的业务流程很好的集成在一起，从而提升其效率呢？下面就由我——博云吴江软件公司的小编来与大家探究此类相关的话题。
在我看来，ERP一直以来都与BPM，即业务流程管理有着剪不断的联系，深入研究发现，主要是两方面的因素导致的：一方面是其系统本身的流程与企业现有组织流程件存在冲突以及需要磨合；另一个方面则是ERP对于业务流程缺乏足够的控制和管理，企业流程的不断优化和管理，对系统的柔性和灵活性提出了挑战和需求。对此不少软件供应商提出了BPM与ERP的集成解决方案以应对。
ERP所涉及到的内容十分丰富且复杂，不仅包含对企业供、销、存的管理，还包括对企业人、财、物的管理，随着ERP的发展，其内容在不断的丰富着，原本它局限于企业内部资源，现在的它开始向企业的外部资源延伸，加强了企业与供应商、客户之间的联系。再看BPM其核心是企业流程的优化、增值。由此这两者有着本质的区别，如果将两者按照是否结构化及是否资料化进行区别的话，那么ERP体现的是结构化和资料化的特征，BPM则是非结构化和非资料化的特征？
照这么看来的话，两者的集成就显得很不现实，但也恰恰如此才使得他们更需要去集成。所以两者的集成就需要一点的前提，才能让集成成为现实。在博云吴江软件定制的小编看来，其前提大致在六个方面：集成的意愿；良好的企业内部环境和文化；来自企业管理层的决心和推动；强有力的实施团队；流程能够不断优化；先进的ERP系统。只有达成上述体检才能实现集成。
