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时至今日，ERP事业在我国经历了几十年的时间了，终于是日趋成熟，奠定了它是制造业信息化基础的地位。但依然有些东西制约了它的发展，主要各个群体对ERP的认知依然存在较大的差异，尤其是其中一些似是而非、模棱两可的观点极大了影响了我国ERP事业的健康发展。那么对你而言呢?是不是也有什么不同的看法呢?不妨先来听听博云吴江软件定制的小编的观点。
首我们不要把它当成单纯软件来看待，这也是老生常谈的观点了，但不乏有人不以为意。而且信息化并不就等于上软件、上系统，它更多的是传统管理理念向现代管理理念的转变，而软件和系统则是必须要借助的工具。很多人也习惯于将ERP理解成为是一个软件，也是ERP的功能要靠一个软件来实现，市面上的ERP软件千万种，各具特色，各有所长，相互间存在很大的差异，然它们就能够代表ERP吗?所以，ERP与软件之间是不能划等号的，只是ERP需要软件来承载。
ERP实质其实是解决方案而不是人们一贯认为的软件，比如一个企业要上ERP，它所面临的首要问题是“上ERP是要解决什么问题”，如此看来，说其实质是解决方案也就不难理解了。接下来，讲讲ERP系统，它不同于那些单项业务的信息化系统，它是覆盖了企业业务的全流程，打破了部门间的界限，实现跨部门合作的信息系统。总之它管理了企业所有的业务流程，其中每一个业务相当是一个子系统，相互之间必须进行协作，否则一旦产生信息孤岛，流程就会断开。
既然注重协作，那么企业就需要培养全体员工的协作精神和大局观。由此又延伸出一个人的因素对ERP实施的影响，系统的效益是靠人用出来的，所以人的因素也是不容忽视的，除了相应的技术能力以外，企业文化和人的思想也是人的因素里的重要内容。总的来看，ERP的实施将企业的所有人都牵扯了进来，那么它的实施需要企业全体人员的推动。（以上内容来自博云吴江软件公司）
