列举网首页
1814年，英国人斯蒂芬森研制出了世界上早的的蒸汽火车，面对这个丑陋笨重、速度缓慢的怪物，有人驾着一辆马车和它比赛，赛后得意地讥笑道：“你的火车怎么还没有我的马车快呀？”有人责怪他的火车声响太大，有人嘲讽他的想法痴人说梦……然而，斯蒂芬森却坚信自己的想法。如今，马车早已不见去向，而火车却在一日千里的变化着。
正如这个故事一样，先求新的人往往是走在前面的人。如今的互联网社会，新的变化更多、更快，对于企业来说，传统的宣传工作存在着“形式单调、手法陈旧、阵地单一”等诸多尴尬，如果把宣传比作一种营销，那么互联网时代的宣传就是“APP”营销。“如何抢占宣传‘APP’市场”自然成了众多企业的一个现实课题。
一、互联网宣传新媒介的优势
在传播学中，报纸、杂志等印刷媒介被称为“选择性媒介”，电视、互联网等电子媒介被称为“闯入型媒介”。这是因为，电子媒介往往闯入性更强，用户在潜移默化中“被宣传”。如今，“闯入型媒介”占据着的主体地位，其独特的宣传优势显露无疑。
1、传播范围广。传播不受时间和空间的限制，可以通过网络把宣传信息24小时不间断地传播到各地和客户端。只要具备上网条件，任何人，在任何地点都可以看到。
2、受众可分析。杂志等传统媒介,往往很难分析出用户的数据。而在互联网上，可通过公正的访客流量统计系统地统计出用户的数量,以及用户查阅的时间和地域分布,从而帮助企业评估宣传效果，审定并不断完善宣传策略。
3、灵活成本低。传统媒介的企业宣传很难更改，即使可改动往往需付出很大的经济代价。而互联网时代的宣传能按照需要及时变更，宣传决策的变化也能及时实施和推广。
4、感官效果强。互联网宣传的载体基本上是多媒体、超文本格式文件，宣传内容包括文字、图片、动画、视频等。这种“图文声像”的多感官宣传形式可以让业主、员工身临其境的感受宣传内容，大大增强了宣传的实效。
二、公司宣传工作面临的挑战
互联网时代，公司的两大宣传对象均有一定变化。对于公司员工这一内宣对象来说，获知外部信息的新诱惑更多，对传统宣传的关注度减少；对于客户、社会等外宣对象来说，无论在获知企业信息渠道、内容等方面，都拥有着更多样化的选择，企业宣传的“性”逐渐打破。
挑战一：应对互联网的宣传新思维滞后；
目前，公司宣传定 位较为传统，应对互联网的思维较为滞后。如：公司2014年责任状中，涉及宣传的考核11项，11项中与2013年基本相重的9项，与2012年基本相重的8项，宣传任务几乎年年类似，缺乏创新。11项中涉及指标的9项，9项指标只考核刊稿数量，对于刊稿质量、宣传效果、转载媒体等没有具体要求，对于互联网时代的宣传创新不仅没有提出新要求，而且将网络媒体的刊稿不计算在内，固化的考核思路导致公司宣传工作关注于“责任状内”，“责任状外”的创新想法难以形成整体思路。
挑战二：内宣吸引力不足；
目前，公司办公平台、《手机报》为纯内部宣传载体，宣传对象为内部员工。据统计，2014年11月17日-21日，公司平台一星期内共发表快讯稿件13篇，每篇稿件平均阅读量为138人，仅占全司1353人的10.2%。《手机报》由于涉及网络管理、发送时间等限制，接收效果与预期存在差距。在与项目员工的座谈中，许多员工对企业的动态、、活动了解不足，大多数仅看标题即知所以然，点、叙事方式、质量等均活力不足，平台难以形成吸引力。
挑战三：外宣效果与公司行业地位不符；
市场经济条件下，企业的宣传不仅是一种政治管理行为，更是一种经营管理行为。从经营的角度来看，公司的外宣效果与发展速度、品牌建设、行业地位不符。以2013年为例，公司平台刊稿1633篇，省部级、行业媒体刊稿20篇，与金螳螂、亚厦等行业标杆企业相比，公司内宣数量不相上下，但外部媒体度不够。除了《中装新网》、《建筑报》等传统合作外媒之外，其他A类高质量媒体刊稿较少，C类普通媒体刊稿大多为消息、图片等，高质量的大稿和通讯较少，且全年无一篇在热点网站或中央一级媒体刊载或转发的作品，难以形成行业影响力，与公司的行业地位不符。
