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扬州3C认证常熟企业标准备案诚信专业
在全国设有十多家分支机构，较完善的服务网络覆盖全国，有近百名各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务，是目前国内较为专业性咨询（顾问）机构之一。主要经营：ISO20150、ISO11、TS16949、OHSAS18001、QC080000（ROHS）、FSC/COC 、PEFC、HACCP(ISO22015)、QS、ISO27001、TL9000、ISO13485、BRC、WRC、FLA、SA8000、FLA、 ICTI、WRAP、ETI、BSCI、C-TPAT、GSV、GMPC、GMP、EICC、SER、ICS体系及各类客户验厂咨询。
1.目的 确保组织质量管理体系文件的符合性、适宜性、充分性和可操作性。 2.文件修改、审批指导的内容 1）文件编写成之后，应将文件发给以后需要执行此文件的部门征求修改的意见，根据征集的修改意见对文件进行修改完善，确保文件的操作性。 2）文件经过编制和执行部门修改后，由咨询师对文件进行全面审核，特别是对文件内容是否符合体系标准要求以及文件中有关标准要求如何实施，其职责分工是否明确等进行把关，提出修改的意见。对于疑难问题应组织各种类型的专业会，组织有关专业人员讨论确定。 3）较后将文件提交给组织授权批准人，由该批准人对文件的适宜性，充分性进行较后把关，当确认文件无需在修改时，文件批准人签字确认。一般质量手则由总经理（或厂长）批准、 程序文件由管理者代表批准、作业文件由主管领导或相关专业负责人批准。按《文件控制程序》中规定的文件审批仅限执行。 4）应注意文件编写完成之后，必须广泛征求意见，反复修改完善。体系文件经运行后，对发现的问题再做进一步的修改。以上内容由ISO整理！员工有对错的意识，怎样让他有好的行动呢？就是要频繁的稽查，跟进，监督。这些是外部条件，就是佛家说的缘，如果有因缘，就会成就好果，好的管理绩效。所以做管理不要有偷懒的思想，不要想通过某种模式，员工会自动自发的做好事，没那么容易，世界上还没有这种模式。 自发，就是发生的效果，这是好的结果，面对这种结果就要去认可，表扬，公开，让这帮人有成就感。不要 天天啰嗦这帮人没做到事，东西没做好，凭着感觉乱说话。一定要有总结，周总结，月总结，年总结，根据总结的数据来说话，有成绩就表扬，让员工成为明星，让员工骄傲，让员工有好的感受。 所以让员工自动自发做好事是做得到的，就是怕你没有这个决心与狠心。企业管理研究所谭洪华 人均产值较低小组帮扶攻关活动ISO9000咨询企业管理咨询有限公司属省知名企业，公司师资团队实力强大，在过去10多年，为大中小型约上万家客户带来管理成长和经济效益，我们公司恪守“诚信为本，客户至上”的经营理念，真诚欢迎广大新老客户随时咨询，共同发展，共铸辉煌。 企业管理研究所隶属于管理咨询有限公司，成立于2006年，现有员工50多人，专职咨询师30多人，有咨询策划部，辅导部，业务部，稽核部，出版部五大部门。企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。从研究所成立以来，共辅导企业20多家，投资回报率较高达1：20。特别是我们创立的“精益管理三九控制法”“精益管理六大组合拳”已成为一种成熟的管理模式，已被大量中小企业认可。扬州3C认证常熟企业标准备案诚信专业
