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成立于2004年2月,至今走过10个年头,是由一批来自国际公证行的审核员发起成立,每人拥有审核800家以上企业的经历,保证了实施过程中贵公司做得到位,少走弯路,少做无价值的事,从而为贵公司节约精力和金钱,顺利通过提供了坚实的保证;公司从成立之初,先后为近1000多家企业提供、管理咨询等服务,获得客户的一致好评,丰富的审核经验加上咨询技巧发展,形成了咨询的独特优势.咨询拥有知名公司IE实战经验或管理经验的咨询师团队,为客户提供精益生产、六西格玛等培训及管理咨询及培训服务。咨询连同专门成立的国清环保工程有限公司一起为客户完成环保的“一站式”服务,服务内容可包括环境影响评价,环境工程治理,环境监测及危险废物处理。咨询一直致力于打造学习型组织,全体员工包括咨询师, 环保工程师,业务人员,客服人员等都不断提升专业素养,提高专业能力,致力于为客户提供更完善的解决方案。咨询致力于为客户提供更优惠,更快捷,更小风险的整体解决方案,以我们的服务让客户享受到专心经营的便利和快乐!为了您的认可,我们将不懈努力;因为我们深信:只有您的认可,才是通向未来、通向永续经营的通行证。如果您有ISO方面的需要,请与我们联系,相信咨询专业的能力和热情的客服服务,一定会您留下美好的记忆! 当然还必须当着大家的面来检查他的任务完成情况,这才能构成压力。开会就是为了让一个人面对大家,利用1:10的力量做管理。通过生产协调会来下达任务,谁如果不接受,他必须讲出足够的理由来。参会的都是行家,在个生产协调会上又不是他一个人懂生产,所以当他拒接生产任务的时候,他也是要面临很大压力的。如果你单独下达给他,他有的时候随便讲个理由就把你给堵了。有些接受任务的部门,你单独下达给他,他就跟你搞名堂了:什么物料问题啊、设备问题啊,他跟你讲一大堆理由。四、生产异常的解决生产协调会也是解决生产异常的一个有用的方式。因为生产异常往往不只牵涉到一个部门,它往往牵涉到好几个部门,所以如果生产异常让他们去追,部门之间就经常推诿。(企业管理咨询公司提供)扬州企业信用评级静安3A认证诚信低价快速
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