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培训的方式 贯彻标准的归口部门应根据本部门的特点，确定本组织的培训方式。规模较大的组织较好采用条块结合的方式。一是各部门（分厂）组织本部门人员培训；二是各归口管理部门组织相关人员培训，如;办公室组织各部门资料员学习文件控制的规定；设备部组织各分厂的机械员学习生产设备控制的规定等。也可采取重点培训，专题培训等方式，使全体员工尽快肠道悉文件，执行文件。 （4）培训效果的评价 GB/T19001标准要求要对培训的效果进行评价，评价的方式由各组织自己确定，一般采取考试（笔试、面试）、考核、证书的取得、业绩评定等方式。 （5）记录填好写记录 各项质量活动实施后，都应按规定要求填写记录。应将填写要求、频次、保存等一一培训清楚，以使其规范化，当然，对培训及其评价，也应留下规范的记录。 3.质量职责的落实 各部门及各类人员的质量职责在建立体系的过程中基本上都得到规定，可能其中有一部分人员的职责已得到沟通。在文件发布后，应； 1）将所有岗位的职责予以沟通； 2）各部门应对照体系文件要求，检查岗位职责是否有遗漏，并使其细化； 3）在培训后，要使员工知道本岗位的重要性，与其他岗位的相关性，了解本岗位操作要领执行程序规定的重要性及所带来的益处、违规操作的潜在后果等。 以上内容由ISO整理！我接触的企业大部分只靠一二家贸易公司或一家大一点的客户支持，如果这家客户场不好，肯定跟着死，失去场的主动权。有些老板是做出身的，场开拓没有方法与手段，虽然做的东西不错，为人诚信，但很难做起来，说不定做一两年关门都有可能，因为没有场信息，也不知如何去打通关系搞到订单。二．建议1.政府引导一些有前景的新产品，新，引导中小企业多参加一些新产品，新展销会。通过商会，协会平台引导中小企业与各种研究所，大学科研院所对接。引导中小企业在引进新产品，新上降低风险。只要有中小企业想在新产品，新上转型升级的，政府邀请专业的机构进行帮扶，可用利润共享的模式来操作。2.对所有进入场的咨询公司进行评估，客户服务效果调查，客户收益调查，供中小企业老板在选择咨询公司时参考。同时通过电视，网络，报刊开设专栏，扬州3A认证苏州ISO9000认证找我们