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扬州3C认证杨浦CCC认证诚信低价快速12、考虑引入对组织合规情况相关和理解进行证明的概念。13、在引言和要求部分强调战略性考虑以及组织进行环境管理的好处和机遇。14、在战略层面上强化组织的环境管理和核心业务之间的关系，这些涉及组织的产品和服务，与组织的利益相关方、客户和供应商之间存在相互影响。15、利用联合协调小组关于“组织情境”的明确文本，强化环境管理与组织总体战略之间的联系。16、考虑新的企业管理模式对ISO 11应用的影响。17、起草明确的ISO 11要求。18、在附件A中提供更为明确的指导，以防误解要求。19、确保ISO 11适用于中小型企业。例如，通过起草简单易懂的要求。20、考虑标准化委员会17号指南（标准撰写指南）中的给定信息,纳入微型和中小型企业的需求。21、在确定和评估产品和服务相关环境因素的过程中，更为明确地说明生命周期和价值链的观点。22、引入符合组织优先级的明确环境战略、设计和发展、采购、营销和销售活动的要求和指南。23、根据联合协调小组提供的文本，引入一种更为系统的方法进行确认、咨询，并与利益相关方沟通环境相关问题。24、引入建立外部沟通战略的要求，包括沟通目标、利益相关方的身份，以及沟通内容和时间。25、为附件中的外部利益相关方提供与产品和服务相关的环境因素的信息指导。邀请专业的，有实战经营的中小企业管理专家进行讲座，案例分析，或直接与中小企业老板互动，打消老板的顾虑，让老板们找到适合自己企业的管理模式。3.对企业建立公开的信用体系，针对拖欠供应商款项的企业进行制裁，如针对企业与老板，不能进行各种贷款，不能参加行业协会或商会。4.针对机器换人，确实有发挥作用的，机器实现了价值的，机器稼动率高的，政府进行适当补助，鼓励中小企业机器换人。5.针对中小企业，有请过咨询公司进行精益管理咨询的，确实有效果的（有没有效果不能由企业自己说了算，而是客户，第三方说了算），政府应进行适当补助。6.政府引导所有企业加入各种行业协会，商会，而且是免费的。同时要指导商会的各种活动，政府对协会的活动进行支持，拓展中小企业老板的关系网，不断更新，新信息，引进更多的客户资源，让中小企业有更多的机会参与场竞争，而不是通过贿赂的手段去搞订单，同时避免中小企业在一棵树上吊死。7.政府要引导中小企业做强，而不是做大，针对哪些有自己优势，管理模式优势的企业进行表彰，并向全社会公布，给予适当荣誉与身份。
A：采购1.未将服务供应商纳入体系;2.向未经核准的供应商下单;3.请购单和采购单不符;4.采购变更未采取措施;5.采购资料(含)未完善.B：客户提供产品的控制1.当产品不合格时,未知会客户决定处理对策;2.未建立帐册管理.C：产品的识别和追溯性1.在车间或仓库的有关产品未标识;扬州3C认证杨浦CCC认证诚信低价快速