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,系科亿产权联盟旗下成员,主要面向成长与变革中的中国企业,致力于为企业的战略转型、管理变革和资源整合提供系统性、专业化、实效性的解决方案,辅助客户全面提升竞争力。公司原部位于,现因业务拓展特在设立分公司,下设营销策划中心、资质咨询中心、产权服务中心等,是专为本土产权服务公司。》》》服务项目部分 产权事务常规代理:(1) 商标注册、变更、续展、转让、复审、异议、争议等;(2) 专利申请、变更、转让、专利复审、无效宣告、许可合同备案;(3) 计算机软件登记、作品登记、海关备案;(4) 植物新品种登记,集成电路布图登记。第二部分 企业管理体系:(1) ISO 9001质量管理体系、ISO11环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系, ISO22015:2005安全管理体系、危害分析与关键控制点(HACCP)体系、能源管理体系、工程建设施工GB/T50430、ISO13485()、ISO27001信息安全管理体系、ISO20150IT服务管理体系;(2) 绿色、有机、军标、保密资质;第三部分 企业品牌认定:(1) 知名商标、商标、认定; (2) 高新企业认定,双软企业认定、计算机系统集成资质、安防资质、生产许可证、CQC标志;第四部分:审计报告(1) 高新企业审计报告(年报、研发费专项审计、销售收入专项审计)(2) 软件企业专项审计报告(年报、企业软件产品开发销售(营业)收入、企业软件产品自主开发销售(营业)收入、企业研究开发费用、境内研究开发费用报告(报告中须明确研发费用归集口径为国税发[2015]116号文,并提供完整的研发费用明细清单) 人将矢志不移,持之以恒,为打造中国较的第三方服务品牌不懈努力!相关部门要快速亲临现场快速处理,不能官僚。我们通过排查,欠料单,推动订单向前跑,向客户那边跑。我们通过包装或出货欠料单拉着订单走,这个就叫前推后拉。工厂的一切都是围着订单走,而不是去盯人,我们打排球也是一样,大家盯着球,而不是盯人。二是要横向制约。打球时教练不可制作一个作业指导书SOP给所有队员的,因为球场的变化大,对方的打法也是变化的,所以打排球是没有固定的动作与流程。但可制定几个原则,出现什么情况如何配合,如何反击。这几个原则教练制约不了,因为他不上场,这就要靠队员相互制约了,个人英雄主义是打不好球的,只有一个姚明也没用,要靠配合。我们在工厂的生产计划也是一样,需要采购,仓库,物控,生管,生产,品管,供应商等好几个部门相互配合,只要有一个部门不配合订单就流不下去,这就要横向制约,老板不可能一天到晚在车间里盯着这帮人的。采购要监督各部门或物料的物料需求计划是否写错,提交是否及时。物控要监督采购是否及时下订购单,供应商是否及时回复交期,物料是否及时回来。扬州企业标准备案闵行企业标准备案诚信低价快速
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11月22日