扬州CE认证新区3A认证快速诚信本地化

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管理咨询有限公司，是一家专业致力于帮助工厂顺利通过客户验厂、体系和产品的管理咨询机构,公司主要从事的服务项目有ISO11，OHSAS18001，ISO/TS16949，TL9000， ISO27001，ISO13485，ISO22015，HACCP，BRC，BSCI, QC080000，FSC/COC，ICTI，SA8000，WRAP，ETI，EICC,SEDEX ,C－TPAT, GMP等国际咨询以及客户验厂咨询，企业管理咨询，管理培训及产品。公司致力于打造成国内领先的的国际咨询以及客户验厂咨询机构, 为协助更多客户产品走向国际场。我们紧跟行业的变化，对各个发展阶段和不同知名度的公司不断地进行专业研究，
体系文件发布后，尽管召开了发布动员会，但仍然有不少组织接口较差。文件编写人员认为大功告成，各部门想实施，但感到“无处下手”，不知从何做起，往往等到次内审时才发现有些部门实施得不好，甚至连主要活动都尚未开展。所以在文件发布后，咨询师要及时介入，有效指导。从而提高体系实施的有效性，咨询师要指导企业做好以下工作。1.层层动员 在组织文件发布动员大会以后，各二级单位的领导应及时识别与本部门相关的文件，特别是由本部门归口管理执行的文件，明确要求，规定职责，

跟进生产交接，巡视5S,确认生产异常，安排下属工作   2   8：20-8：50   审核前一天的生产日报表   生产日报表3   8：50-9：30   安排前一天生产产品的流转   4   9：30-10：00   与生产经理对接，并接收生产制令   5   10：00-11：00   巡视，5S   6   11：00-12：00   审核新接的生产制令，排查工具，请购刀具，计划制令单的排程。   7   13：00-15：30   与员交接制令单，讨论生产，现生产中的产品工艺改善，与各组对接。   8   15：30-16：30   领料，领工具   领料单9   16：30-17：30   巡视，5S   10   17：30-18:00   巡视作业员作业动作是否规范   11   18：40-19：00   审核生产交期   12   19：00-19：30   处理不良品   13   19：30-19：50   准备例会内容   14   19：50-20：10   召开生产例会扬州CE认证新区3A认证快速诚信本地化