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比来几年来，电商上有政策扶持，下有公众支撑，渐渐形成以“双11”、“双12”等购物节为代表的价钱联盟计策形式，令传统零售业在市场竞争中节节败退。据悉，本年国庆黄金周时代，全国百家重点大型零售企业零售额比力上年同期降落9.6%，为历年来初度出现负添加。在电商的放肆打击下，全国各地陆续出现“关店潮”，有人气馁地认为传统零售业的春天将一去不复返。与此同时，体味到，起源于北欧的零售行业巨子KM，在实体店百花凋敝的名目中逆流而上，非但没有受到线上电商的打击，反而连续升温，在我国各多数会出现出一片欣欣茂发之景。
固然，若是想让过多的斲丧者体味到本身的店肆，KM服装货架，那么相对应的宣传就必不成少。可以经由过程派发传单、新店开张勾当等举动进步店面的着名度。
与任何的投资一样，开一家服装店同样具有必定的风险系数，不外在对市场停止必定的查询拜候与投入必定的后期宣传之后，这些风险良多都可以按捺。
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当片子或电视媒体中出现新的流行元素，KM货架只需几天的时辰就可以完成对歌星的服装服装或服装大师创意作品的模仿。从流行趋向的识别到将迎合流行趋向的新款时装摆到店内，KM货架只需两周的时辰，而传统消费编制下这个周期要长到达4-12个月。是以KM货架在快速斲丧品规模里创造了一个供给链的神话——KM货架每年设计１.８万个新款式，均匀每２至３周就可以有新款上架，它可以做到7天消费、14全国柜、30天上柜。每年共推出约５万种新款时装。另一个时髦品牌GAP，一年也只能推出4000款。KM货架可以快速捉到顾客偏好并敏捷做成服装，然后送到世界各地的分店，西班牙《国家报》说：“设计师在电脑上设计的一件服装快在两到三周内就可以到达顾客手中。”

这一升(电)一降(实)，让良多分析人士断定地认为，实体的势微，电商打击就是祸首祸首，至少也是一个重要的影响身分。然而现实是否真的就是如斯？实体零售的下一步又将去向何方？
启迪一、银泰顺境的启迪，错误转型不如按兵不动
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很少有人晓得KM货架物流堆栈(是亚马逊的9倍)，堆栈门口都市有无数的货车天天两次将产物运输到欧洲其他地区或者机场。KM货架在物流方面，所有的长途运输都是飞机，而不消货船。它们甘愿付出高额的运费而不肯意破耗广告费和市场营销的费用。

启迪二、重构斲丧供需体系：斲丧者变了，你的项目为斲丧者创造了若何的价值？
仍是要从历史的角度来对待这个问题。在人类的零售，零售业态的变化其实很简单，根基上是：商铺——百货商铺(卖场)——购物中心的变化过程，固然还有伴侣会提出集市，到今朝也仍然存在。在此必要明晰的是，在工业革命后带来的都市化，KM男装货架，改变了人类的糊口编制和习惯，进而才产生了当代意义上的商业，斲丧主义便由此产生。
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