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　　随着时代的发展，生产机械设备不断进步，操作智能化，学习成本降低，生产规模得到提升。工厂越大，订单越多，市场越繁荣，订单的个性化要求越高。面对大量个性化情况，生产过程的管理要求更高。ERP信息管理系统如何帮助生产过程管理以及改变多少?

　　ERP系统可以提高生产管理中所有人员的信息处理及时性和处理规范。每个人都在同一套标准下工作，结果总是更有效。

　　ERP帮助企业管理战略实施

　　在生产型生产企业中，流程之间存在相互依赖关系，个流程可以在前一个流程完成后启动。在实际的生产过程中，由于订单匆忙，一线操作的工人可以在没有知情的情况下开始生产。

　　例如，如果染色和整理企业要求在染色前对织物进行染色，如果是复杂的工艺，则必须在染色工艺之前进行测试，以提高一次染色的成功率。实际上，工人经常需要注意配方测试，因为他们需要染布。当使用ERP系统进行车间管理时，在系统使用“申请单”和工人“贡献报告”时执行控制。如果判断生产订单需要通过染色控制并且不进行染色测试，则显示提示。不允许播放“收据订单”和“接收工人”。这可以防止工人滥用造成的生产损失。

　　ERP作为一个与生产管理过程密切相关的管理信息系统，可以在适当的时候增加控制，在信息传递过程中转移管理方法，结合企业的个性化管理需求。

　　ERP实现信息共享

　　严格执行生产管理的工厂将关闭安全和其他考虑因素的生产要求。订单的生产计划通常是销售人员和客户的关注点。有些公司信息薄弱，工厂就像一个黑洞，生产订单，订单的生产，以及何时可以交付成为难以捉摸的事情。

　　面对大而复杂的生产数据，生成跟单成员，实时跟踪是一件令人头疼的事。作为与生产管理紧密集成的工具，ERP系统可以通过生产线上的报告收集每个订单的生产过程信息。

　　工人的工资也是根据工人的数据计算的。报告对工人来说是一件幸福的事情。通过工人的实时报告，作为生产系统之外的人，可以实时查询每个订单的当前生产计划，以及未完成多少处理，并且可以估计订单的交货日期。

　　ERP有效解决方案

　　面对一线工人相对较弱的系统运行，为了让工人在培训成本和维护成本的控制下很好地使用系统，系统的可操作性必须简单有效。 ERP系统在生产和交付仓储部分，引入了扫描仪和PDA的辅助信息采集设备，用于生产数据采集，以满足简单操作的需要。这些工具通常用于物流和表达生命的流通。

　　事实证明，这些工具与ERP系统的结合可以提高工人操作的简便性。工人只需扫描“生产过程卡”即可完成生产报告，可以很好地完成生产过程跟踪的数据支持，培训成本和维护成本控制在较低的范围内，功能在线。初步培训结束后即可完成。如果工人有事可做，工人也可以迅速完成移交，形成企业促成的共同技能。