成功实施ERP系统的要点

企业走在信息化的道路上，难免会遇到一些磕磕碰碰，尤其是当前我国企业的信息化还在不断摸索的阶段。所遇之困难甚多，典型的如ERP的实施，就有不少的企业在实施ERP的时候遭遇了失败。失败的例子屡见不鲜，却并未能阻挡其他企业上ERP的脚步。就如何正确实施ERP大家也是议论非凡，借此机会，博云太仓软件公司的小编也来说上那么两句。

首先小编明确的告诉大家并非所有企业的信息化就一定要上ERP系统，主要是看企业是否需要靠ERP来解决某些问题，因此在国外早就不再以软件冠之，而是以“解决方案”为名，当然如今的国内也在进行着这样的转变。既然如此，那么上线ERP之前就要进行可行性的分析，也就是说你的企业是否需要它来解决什么？否则就会成为一件高级摆设，ERP系统的价格可并不便宜，那些ERP的失败案例中不乏盲目跟风、什么都不知道的企业。

如果说你确实需要它，那么对于它的实施你可得上点心，关注度不能低，当然也不是指你要事必躬亲，主要是你要进行督战，防止实施的关键环节出现差错，毕竟实施ERP是一项复杂的系统工程，从其涉及广泛就能够看的出来。还有极有可能系统的规范会与现实的管理流程发生冲突，在这两者之前进行取舍，如果你是希望系统完全按照你企业现有流程来走的话，那么恭喜你，你将彻底与ERP无缘。

对于此种情况，行之有效的办法就是改变原有的流程让它与ERP所融合，其实从某种程度上来看的话ERP的实施是系统与企业管理流程的融合过程。ERP这个东西有很强的专业性，所以如果有条件还是要有一个这方面的资深顾问来主导整个实施的过程，再不济也要找个兼具IT技术和管理能力的人来主导，如次才可确保成功。

小编在信息化上面也摸爬滚打的好几年了，上述所述是结合了一些案例和ERP专业知识所得的一些浅见，并非囊括了所有，只是捡了其中的一部分，如果你想了解更多，你可以关注博云太仓软件开发小编的微博，或是百度搜索我们的网站，小编定会为你解惑。