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五粮液集团前董事长王国春也呼吁，高端白酒要让市场定价，价格要全面回归市场。接受价格下跌的事实，在高端白酒企业的领导者心里，可谓是心知肚明，但对茅台和五粮液这一对白酒行业的领头羊和老冤家来说，却各有各有盘算。茅台想的是，行业下行也是甩掉竞争对手五粮液的机会，价格“下跌的少”就是胜利；五粮液想的则是，与茅台的价差应该保持在适当的区间内，并且不断缩小价差，不能被甩出高端白酒方阵。在业界眼里，高端白酒方阵是茅台和五粮液两家品牌。因此对五粮液和茅台来说，保价战也是高端品牌之战。但在五粮液大经销商和五粮液公司内部，意见一直没有得到统一，2014年10月在四川省召开的一次内部专题调研会议上，一度有激进的经销商认为。
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9个全国性品牌，8个区域品牌。五粮液在白酒行业发展空间还有多大，应该进入哪些行业，这是困扰五粮液的一个难题。因为酒业要发展受到很多限制，尤其是地理条件，出了宜宾，不可能再复制一个五粮液。在白酒主业之外，五粮液新的战略思路是利用五粮液品牌优势开发竞争程度相对不算激烈的领域，避免总是在同一品牌家族内“左手打右手”式的竞争。五粮液寄希望于成为其二次创业的主导产品和新的利润增长点。是一个与白酒业有相关性，又有较大差异的行业，五粮液现有资源中许多可以与之共享，但单纯靠五粮液品牌的优势是无法得到市场认同的。与五粮液白酒品牌的共享度较低，五粮液可依靠的是现有的企业形象、渠道、研发力量和生产力量。五粮液需要在资源共享的前提下建立相对独立于白酒产品的产品研发、生产、营销及管理体系。
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