无论是去拜访展览公司的老板,还是去拜访展览工厂的老板,一般情况下,我都是选择穿正装。
除此之外,快到所拜访的展览公司或展览工厂的时候,我都会先去附近的洗手间。
知道为啥吗?
没错,目的就是为了整理一下自己的仪容仪表。如,洗把脸,拿餐巾纸擦擦皮鞋,等等。
这不,好久没去邹老板那里喝茶了,昨天快要下班的时候,我就预约了他一下,问他今天是否有空。他说,有空。
所以,一大早我就起床了。
洗漱完毕,吃完早餐之后,我就出发去邹老板公司了。
邹老板现在特别轻松,轻松到什么程度?
除了在甲级写字楼办公之外,公司所有的股份也全部都卖出去了。
为此,我们都笑话他,说他现在已经上岸了,而我们还在水里面游泳呢!
邹老板每次听到这话,都是笑而不语。
即使是这样子,我也注意到他脸上禁不住的笑容——明摆着,他这就是心里美着很的表现!
说起邹老板当年,他是不懂展览的。
刚加入展览行业,他就开始创业了。
当然,他不懂展览,也不敢一个人创业,而是找了几个朋友一起合伙创业。
据邹老板告知,刚开始的时候,总共有4个股东。
当时邹老板的工作,就是负责财务。
公司开了一年之后,没有钱赚,股东之间开始没有信心了。
为了这个事情,股东之间坐在一起开会,商量接下来是散伙,还是应该怎么办。
这个时候,邹老板开始发话了。
他说,要不这样,我来掌控全局,大家给我3个月时间。如果3个月时间内,业务起色了,我们就继续。如果不起色,该散伙就散伙。当然,如果亏钱了,全部算我的。
股东们听了他这么说,都表示认可,都表示愿意再尝试合伙3个月时间。
没想到这3个月的时间里,正好是在广交会期间。
广交会做完之后,算了一下账目,发现,不但把之前亏损的钱赚了回来,还略有盈余。
据邹老板告知,当年有这个魄力,还是多亏了当时热播的《赢在中国》这个节目。
赚钱之后,在第二年开春的时候,就更换了办公室。除此之外,还投资开了一家展览工厂。
开展览工厂,套路和开展览公司一样,都是合伙制,也都是4个人合伙。
这次不同之处,就是有一个股东,是把他在公司的股份转化为工厂的股份。
理由,就是他不想开展览公司了,想开展览工厂了。
话说,其他股东同意吗?
不用质疑,都同意。
据邹老板告知,刚开展览工厂的时候,现金总共是20万。当然,这些钱都是几个人一起凑的。
展览工厂开了之后,面临着没有单子。
这个时候,该怎么办?
这个时候,股东们就坐在一起开会商量了。
终,商量的结果就是安排一个人去做业务。
这个做业务和现在做业务,有不同之处。
不同之处,就在于他们是一家一家展览公司跑,让人家发单给他们制作。
话说,效果如何?
据邹老板告知,生意相当好。
从第二个月开始,单子都做不完。
如果有人要发单制作,都是推单的。
可以想象,业务有多好。
即使是这样子,蜜月期也就是4个月。
4个月以后,工厂就破产了。
破产的原因,我咨询了一下邹老板,得知:
1、给人工的工资太高了;
2、管理不够规范,人家不给预付款,也给人家做样本,导致亏了好几万块;
3、股东之间,意见不合。
据邹老板说,有一个股东的爱人,在开会的时候,从不发表任何意见。
结果,在第二天要实施开会讨论的政策的时候,全变样了。
话说,邹老板合伙开展览工厂4个月,业绩如何?
据了解,业绩相当好,总共做了100多万的业绩。单发票,就用了三大袋的蛇皮袋。
破产清算的时候,发现还亏了不少钱。
这么说吧,当初凑的20万现金,全部用完了。还有,就是各个股东之间,按照各自的股份比例,还要再凑够20多万,才还清了债务。一算,总共损失就有了40多万。
其中,库房面积1000多平方米,员工宿舍20多间。就这两大块,每个月的租金就要2万多。
还有人工的工资,以及供应商的货款,等等。
反正一句话,都是钱。
工厂不开之后,公司有一个股东就把这家展览工厂盘了下来。
至于费用嘛,也就是5万元,算是贱卖了。
即使是这样子,大家也只好认命了。
自从邹老板把公司的股份卖出去之后,我问他接下来有什么计划。
他说,如果再去做会展产业链中的中下游服务,自己是不会有兴趣以及信心了。对于未来,可能会往服务主办方方向转型吧!
话说,通过邹老板的故事,你有什么感触呢?
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