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再说下富做，富做一般价格都在2000元以上，具体看你对功能的要求了。你可以做个甩手掌柜，而且可以指点江山。但是做之前一定要和开发公司沟通好功能，要不然后期双方都会不愉快。
首先，一个小程序要成功的话，可能要在APP端有已经成功的经验。这个经验可能是一个团队成功的经验、产品成功的经验、一个小市场成功的经验。如何放量是小程序能够给你的。而不是说，一个事情不适合一个单独APP的运作，就有比较大的概率在小程序能够做出来。小程序没有适合某一种非常非常独到的场景创业。
第二，非常多老的内容可以老歌翻新。
第三，目前的一些触点，是在群、朋友圈、公众号做出新的产品来。
所有的这一切，都是有一个窗口机会，很快就会被人跟进。
微信外的获客成本，已经变得居高不下。尤其在电商类，大概是40块。我们谈到每家公司后的利润，其实都有很大的一部分是输送给了百度和新浪。中国的网上流量在全世界范围之内相比是贵的。所以大家谈到线上线下重构的时候，不过是一个流量价格体系的重新评估。我们看到互联网公司打电视品牌和互联网广告的时候，就知道互联网原生的网络广告更便宜、更精准，已经是一个不复存在伪命题了。
在小程序之上，则大有文章可做。拼多多早年的裂变和成长，完全基于在微信生态流量体系里面掏出来的流量，能用二分之一、三分之一的成本迅速获客，然后迅速下沉。那个时候它还是要把流量做一个闭环，放到自己的独立APP里面去。可是现在对于很多创业企业来讲，你没有必要再自己重新做一个APP。
把线上线下连接起来。我们现在看到许多社区类的产品，在线下扫码、送水果、分鸡蛋，把小区的商户连接起来。做到微的颗粒，天上地下连接，帮助你的用户连上一个CRM的系统。用小程序做一个非常轻巧的触点，会是所谓新零售里面一个新的主题。
所谓的新零售就是旧零售，过去我们没有注重到即时消费的社区场景和个人消费的冲动购物场景，现在这些都在被重新补课回来。小程序变成了一个黏合剂，在这几个节点里面做了一个简单的循环。
以我们投的几家公司做一个例子。2017年1月上线的时候，有哪些公司已经开始跟进?今天为止，还有哪家公司说我是一个小程序创业的公司，就已经不用再给这家公司加分数了。2017年上半年反应过来迅速使用小程序，说明这个公司的应变能力和执行能力很强。
