游学阿里 世界上再也找不到一个这样的学校 昨天湖畔大学5岁啦

今天，是我们搬新家的日子。

告别三台山路28号，来到礼贤路9号，从西湖到梦想小镇，我们离梦想又近了一步。

企业家、校董和老师们来了，200多位学员带着自己的家人和朋友来了。

漫游校园，看片看展，结业典礼，捐赠答谢，屋顶嗨歌……

一天的时间，活动满满，好不热闹，处处可见打卡拍照的同学们。

今天，也是我们五岁的生日。

从当年不丹之旅的起心动念，到2014年开始筹备落地，2015年正式招生，这五年，对于我们来说，也是一段创业之旅。

“五年的探索、尝试，湖畔大学形成了的文化，世界上再也找不到一个这样的学校。”马老师今天说，前五年试验是成功的，我们共建了一所以使命感、愿景和价值观驱动的学校。

这种，在学员看来，就是企业家的精神与实战。

今天的三届结业典礼上，学员代表王信文发言时说，湖畔教给自己重要的东西就是使命感，而且湖畔与其他商学院很不一样，因为企业家老师们传授的不是二手的理论和案例，而是一手的实战经验，这是湖畔非常的地方。

王信文在立行礼上发言

今天，我们首次公开办学情况，人们才次发现，这所大学有多奇特：录取率不到3%，比哈佛、斯坦福还低，5年只招了254名学生；学生非常混搭，从65后到95后，从上市公司创始人到摆地摊起家的创业者，从常青藤博士到高中肄业，都有；学校老师一半是企业家，并且只教失败不教成功；学校立志要办300年，300年都要拷问学生一个问题：世界因你有何不同……

有一年，马云去北京大学演讲，坐在后面的同学听了哈哈大笑，只有坐在排的人眼泪汪汪，因为他们是真正创过业的人，自然知道创业的艰辛。这个故事马云在湖畔讲过多次，次是在建校前，创校筹备小组带着PPT去汇报方案，马云明确提出湖畔不招没创过业的学生，“想法再好也没用，干三年还活着，回来再说！”

由此，湖畔确立了“5个3”的报名门槛——创业3年以上，年度营收超过3000万，企业纳税3年以上，公司规模超过30人，3位推荐人。湖畔的招生对象不局限在互联网行业，至今254位CEO学员中，有约50%的人来自传统行业。

除了“5个3”的硬性标准，湖畔招什么样的学生，一直处于一种“无形”状态。但仔细去看，还是能看出这些创业者身上共同的底色。

如果新能源创始人李懿初在美国创业，但所有人都对她say no。说她太年轻，说她是女性，说她是亚洲面孔，这三点在别人眼中都是弱势，“我就觉得我懒得搭理你，我自己做就是了，你越是说我不行，我就越要证明给你看，我可以。”

黄伟的创业，也是一路逆行，2012年创业初始，别人都觉得做APP、产品和运营是正确的，他却选择了语音识别。2015年组建芯片团队，外界又质疑云知声是“不该做芯片”的团队，但云知声的造“芯”之路依然走得很坚决，“你认为这个事情必须要做，那做就是了。”

为什么来？谁应该来？湖畔一直看重的，就是创业者身上的使命感。报考湖畔大学的必经一步，就是回答“世界因你有何不同”。

目前，湖畔大学CEO班共计254位学员，其中女性学员47位。学员里有95后，也有60后，有从小上“少年班”的科学家、也有初中毕业摆地摊起家的创业者。

来到这里，学到什么，每个学员都有自己心中的“哈姆雷特”。

江小白创始人陶石泉没有想到，2018年夏天那次名为“远距离的人”的艺术人类学工作坊，将会改变他和他的企业。授课老师李建军导演要求学员用手机拍摄一个自己心目中“远距离的人”，陶石泉去拍摄了一位自家酒厂的酿酒工人，近距离观察了他的工作和生活。谈到对未来的担忧，工人说，怕自己的工作被机器人取代。

课程结束之后，陶石泉就和团队商量着要给一线酿酒工人涨工资。后来，他还把艺术人类学这样的课程在企业内部推行，让管理者去拍摄自己团队里的年轻人，去观察那些平时可能没有注意到的基层员工。

陶石泉说，在此之前一直苦苦探索使命而不得，结果发现使命就在身边，那就是帮助别人，创造多一点点愉悦。

至于湖畔从一开始就提出的失败学习，一直在探索、一直在迭代，甚至有学员主动成为此剖析自身案例，但这个工程，并不如外界想象得那么简单。

有一次，一位学员创业的品牌要被收购。同学们和他一起回到他创业的起点彻夜长谈，第二天，本来有人预订了下午的机票要离开，也改签留了下来，继续抽丝剥茧。终，这位创业者解开了心结，反思说，自己在那段创业过程中，并没有完成从一个产品人到一个CEO的转变。直到现在，他还对那次失败学习念念不忘。 

一位学员说：“我原来大的一个孤独感就在于，觉得如果创业失败，自己都没脸见人。但那个阶段，我在湖畔得到了一种力量，就是敢于正视和面对失败的力量。”

还有一位学员说：“湖畔大的不同，就在于无论是讲台上的老师，还是讲台下的学生，都有做企业的实战经验，交流的都是基于实践的思考。”过去五年，湖畔共开设了271堂课，其中，企业家课程占到将近50%。无论是传统制造业，还是新锐互联网行业，来自一线的知名企业家构成了湖畔教学的主力军。

相比于传统的教与学，湖畔课堂讲求的是“造场子”——创造一个场域，激发企业家与创业者之间的分享与碰撞。就像熬一样，把锅架在火炉上，加好水，药引子是老师，同学就是几十味，就这么小火慢炖，后出来的东西让每个人都受益，包括湖畔。

“湖畔是教活下来，还是教活得久？”办学之初，湖畔内部曾就这个问题进行过辩论，因为有学员提意见，在这里很难学到拿来就能用的方法。

后来他们把这个问题直接带到了校长马云面前。马云说：“湖畔不是开个大杂烩的馆子，我们是川菜馆，就只做川菜。湖畔不教大家怎么赚钱，不教怎么活下来，只教怎么活得久。”

但怎么才能活得久？

有人说，要坚持使命。

俞德超今年56岁，是湖畔目前在校学员中年长的。在湖畔的几年学习中，他认识到，使命这个东西比钱更有用。过去几年，他死磕“开发出老百姓用得起的高质量生物药”，研发的国产专利仅为国外价格的1/12，去年还主动再降价63.7%进入医保，让普通老百姓也能用上高质量的生物药。

有人说，要拥抱改变。

马铁民是有名的“生菜大王”，他种的生菜早早就是全国出口量，但他还在“折腾”，希望用技术改变农业。2017年，个占地105亩、et农业大脑指导生产的智慧温室建成投产，每个温室可以吸纳70名产业工人，附近的农民简单培训就能上岗，8小时工作制、有社保，农民干活更有尊严，产能还提高了5-8倍。未来5年，马铁民决心做全球大的智慧农业运营商。

同学们在新校园种下银杏树

有人说，要看得更远。

唐彬森一头扎进了饮料市场这个又苦又累的传统行业，他参与创立的元气森林，短短两年就成为行业黑马。而他觉得传统产业变革的空间仍然很大。他说，传统行业更有机会享受技术的红利，未来的每个行业都会变成技术行业。

唐彬森在立行礼上的分享

使命感是湖畔在创业者心里种下的一颗种子，每一位来到这里的学员，都努力怀着对商业的敬畏和情怀去解决社会问题。美菜创始人刘传军，农村长大，中科院毕业的他，还是一头扎进了农业，想改变农业现状，让农民的日子过得更好。仁联创始人牛杰，从一名普通蓝领到累计安排蓝领就业超百万。Keep创始人王宁，90后，从自己，到带领几亿用户一起运动健身……

早在五年前的一届开学典礼上，校长马云就明确提出，湖畔是一所企业家与创业者共建的大学，前30年招生不超过3000人，每个人都是共建者。

共建，首先体现在企业家身上。主持创校的首届校董会九名成员，其中六位是企业家——柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军，无论是课堂，还是面试考场，都活跃着他们的身影。

截至目前，湖畔办学经费主要来自企业家与学员捐赠，共收到44位个人及3个班集体的捐赠款项。今天，湖畔大学筹款委员会虞锋宣布代表云锋基金为湖畔大学捐赠10亿元，用于学校的课程、师资、校区建设，以及创业者研究等。

除了实打实地捐赠办学经费，对于企业家来说，宝贵的共建资源就是投入时间。年事已高的校董柳传志，曾花两个整天来湖畔上课。每次为了备课，他都要与课程制作团队开四五次会，还邀请知名的商学院教授一起打磨，他分享的“胜负手”时刻，成为湖畔学员念念不忘的经典课堂。

学员是另外一支共建主力军。在湖畔，课程打磨有学员参与，招生面试考生有学员参与，如何答辩有学员参与，一年一度的企业家论坛“春耕会”怎么开，也是企业家与学员们共同探索与设计的结果。

今年开学典礼上，一届学员秦致作为学长代表上台发言，他说，我们都是湖畔的创校生。六届招生过程中，秦致成为付出时间多的学长面试官。仅在2019年，就有87位学长面试官，做了246场面试，付出了共计1020个小时的时间。

秦致在2020湖畔开学礼上发言

湖畔倡导永不毕业，结束三年学习的同学从未离开湖畔。除了每年的开学典礼集中返校之外，很多同学会带着高管团队来湖畔开会，遇到困难的时候，陷入迷茫的时候，竞争焦灼的时候，都会不自觉地想起回到湖畔，走一走看一看。他们常说，创业者是孤独的，而湖畔就是创业者的精神家园，是一个充满了温暖与能量的地方。

对于300年的愿景，五年只是迈出了一小步，湖畔还有很长的路要走。

报名游学阿里 世界上再也找不到一个这样的学校 昨天湖畔大学5岁啦！“自信人生二百年，会当水击三千里”，校庆仪式上，马老师说：企业家是英雄主义，是浪漫主义，是理想主义和现实主义的结合。英雄不是不害怕困难，而是看清困难以后依然前行，浪漫和理想是相信未来、相信自己。希望未来三十年，湖畔出去的学员，身上都能带着这种味道！