年度计划、预算管理实操流程设计与案例解析

【课程对象】
1、各类企业主办会计、会计主管、财务经理、财务总监、投资总监、总会计师、财务副总裁、注册会
计师；
2、各类企业董事长、总经理等企业中高层管理人员；
3、政府机关和事业单位财务主管；
4、 会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。
【课程收益】
1、了解年度经营计划制定步骤与分工。
2、了解企业年度经营计划的评价与管理。
3、掌握预算管理制度与流程设计。
4、掌握预算管理全套流程表单的设计。
【课程特点】
1、案例与实操训练、咨询式培训相结合，实用性与实效性明显。
2、实操远大于理论，应用性强，落地快，可直接用于企业实际，实操效果具有可测量性。
3、可以免费或低成本得到咨询顾问服务，可以带着自己企业的问题或来研讨，寻找答案或寻找合作！
【课程模块】
【1】年度经营计划制定：
⑴年度经营计划问题解析；⑵年度经营计划的基本框架模版；⑶年度经营计划的制定步骤与分工；⑷年
度经营分析的方法；⑸年度整体经营目标制定；⑹业务策略与目标的制定；⑺职能目标与计划的制定；⑻计
划指标管理；⑼年度经营计划评价；⑽集团企业经营计划管理；⑾年度经营计划沙盘模拟。
【2】预算管理实操流程：
⑴预算管理问题分析；⑵年度经营计划与预算管理；⑶预算组织管理系统；⑷预算管理会计科目的升级；
⑸预算在运营中的重新定 位；⑹编制预算的有效工具；⑺现金预算管理策略；⑻预算的执行与节点控制；⑼
预算的分析程序；⑽预算考核与绩效管理。
【3】预算管理案例分析：
⑴预算管理的困惑与成功关键；⑵预算管理制度与流程设计；⑶战略预算方法与案例分析；⑷年度计划
与预算管理集成设计；⑸预算管理的信息化设计；⑹预算管理全套操作表单模版设计；⑺预算管理沙盘模拟。
◆《年度计划与全面预算管理》实操训练营作业：⑴—⑽。
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