《大财务系统》高级实操研修课

系列九：《资本管理模式、资金池与资本圈运作高级实操》
【1】财务战略与资本模式设计：
⑴宏观经济分析与企业发展机遇；⑵经济全球化规则与国际化战略 ；⑶战略财务管理与财务布局；⑷资本财务战略的制定方法；⑸财务管理提升企业价值路径选择；⑹利用“5A资本技术”进行大规模融资；⑺集团模式创新实践；⑻资本模式与灰色融资案例反思；⑼国际资本模式选择与高级咨询案例实操。
【2】公司运营金融化高级实务：
⑴公司产品利润与金融利润分析；⑵企业盈利模式与运营金融化分析；⑶公司金融化运作通道模型设计；⑷跨区域运营公司金融化实务；⑸公司金融化成功咨询案例分析。
【3】资金池与资本圈运作实操：
⑴资金池运作模式与效率分析；⑵资本圈构建与平台设计（借力与借势）；⑶资金池与资本圈运作五融工具；⑷资本价值衍生技术与资本扩张；⑸融资资源的盘点与储备资本的设计；⑹提高企业资本运营能力的实操技巧；⑺企业家大系统的整合与资本成功对接模式。
【4】企业成长模式与资本管理：
⑴现代企业成长的新趋势；⑵资本经营与资本原则；⑶建立5A资本系统的方法；⑷如何运营公司成长资本大系统；⑸公司价值评估方法与风险识别；⑹中小企业倍量成长模式分析；⑺民企资本管理设计与资本策略；⑻快速成长型企业资本管理设计咨询案例分析。
【5】公司IPO方案设计与实操：
⑴IPO上市路径选择与资源分析；⑵IPO上市条件与操作（新形势与事件）；⑶IPO上市几个核心的财务问题；⑷IPO上市注意的相关问题；⑸招股说明书的几个核心问题；⑹国内中小板、创业板上市全盘操作实务；⑺国内主板市全盘操作实务；⑻海外上市路径设计与风险控制；⑼集团公司IPO核心业务设计；⑽中小企业上市与IPO咨询实务操作解析。
【6】实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⒇。