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怎样当好采购主管让中基层管理有效落地
许多主管人员在管理工作中长航被各种琐碎事务牵绊，时长处于救活状态，个人的工作效率并不高，工作质量也并不好。我们经常会听到抱怨“我做的很辛苦，凡是亲力亲为，为什么工作仍然乱似一锅粥？为什么还会出现那么多的问题？
如何细化工作，明晰工作内容；
如何理清思路，掌管管理方法；
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