《大财务系统》高级实操研修课

系列七：《高级财务制度设计、内控体系建设与风险管理》
【1】财务制度设计高级实务：
⑴高级财务管理制度设计框架；⑵500强财务管理佳实践-制度设计分析；⑶集团三级财务制度设计；⑷集团高级会计制度设计精练；⑸母子公司财务管控制度设计；⑹高级财务制度设计咨询案例解析。
【2】公司治理与内控体系建设：
⑴现代公司治理与财务治理；⑵产权制度和企业法人治理结构；⑶公司治理结构与财务控制体系；⑷上市公司治理与内控制度设计；⑸内部控制的绩效标准设计；⑹内部控制机制的实施与应用；⑺国内外公司治理案例分析与评价；⑻内部控制的局限性分析与评估；⑼内部控制与业务流程重组设计实操；⑽基于风险的企业内部控制构建咨询案例解析。
【3】风险管理设计高级实操：
⑴风险框架设计的核心模块；⑵风险管理流程框架高级实操；⑶有效的风险防范内部控制分析；⑷风险管理信息系统分析；⑸风险管理文化构建；⑹风险管理实操体系分析；⑺核心重大风险管理方案设计；⑻全面风险管理体系咨询方案落地设计。
【4】实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⒂。