2016年苏州常州无锡奥咨博六西格玛绿带黑带质量经

苏州奥咨博管理咨询有限公司是由资深黑带联合组办，经国家工商局批准注册的企业.主要提供企业管理、质量管理、六西格玛管理、精益生产、环境安全管理、统计制程管制（SPC)、量测系统分析（MSA)、实验设计（DOE）、FMEA(失效模式与效应分析）的培训与辅导，公司总部设在苏州独墅湖高教区内，紧邻苏州大学，人大国际学院。
  奥咨博是业内采用网络面授方式进行咨询与辅导的公司，突破了地域限制，学员来自于全国各地，奥咨博的学员可以在家里与老师面对面咨询，与学员讨论问题。奥咨博的八大优势一、双证荣誉培训后经考核合格学员将颁发奥咨博《六西格玛黑带培训证书》学员参加中国质量协会的黑带考试，考试合格获得中质协《六西格玛黑带证书》二、时间极大化采用网络面授，在时间就是金钱的时代，为您节约了往返于教室与住所之间的时间三、成本小化以其独特的授课方式，大大降低的运营成本，奥咨博的咨询费用仅为同行业的1/3，为您节约了大量的咨询费用四、丰富人脉学员来自全国各地，在学习之余更丰富了您的人脉五、多次补课提供多次补课机会，传统的咨询公司只讲一遍，而奥咨博课程您可以24小时点播，多次听课六、提供各种考试的咨询我们提供各种考试的咨询，例如中国质量协会，让您有备而战，轻松通过七、专门的班主任有专门的班主任，协助您安排学习计划八、全面系统的讲解与其他咨询公司的3-5天的培训不同，奥咨博提供长达1-4个月培训，从零基础开始，直到把您培养成为专精人才周六、周日上课（大部分为周六），上午9：00-12：00，下午13：30-16：30，实时面授绿带5天，绿带升黑带5天，质量经理5天，讲师实时授课，可以随时提问。所有课程上传点播平台，随时点播，多次听课，课程有效期到2016年中质协黑带考试（10月底）绿带课程表Define--六西格玛定义阶段
一、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
1、什么是六西格玛
2、为何需要六西格玛？
3、如何应用六西格玛？
4、六西格玛的组织模型
二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目
1、项目小组
2、项目来源
3、项目选择标准
4、制作项目计划
5、小组成员职责
三、统计学的基本原理
1、变异
2、总体和样本
3、参数和统计量
4、位置的测量
5、离差的测量
6、描述统计
四、品质成本分析
1、质量损失函数
2、品质成本与利润的关系
3、预防成本
4、鉴定成本
5、缺陷成本
Measure--六西格玛测量阶段
一、因果矩阵分析法
1、因果图
2、因果矩阵及其用途
3、因果矩阵的制作步骤
4、因果矩阵的制作步骤
5、因果矩阵与其它工具的联系
二、MINITAB介绍
1、MINITAB的作用
2、MINITAB的视窗
3、MINITAB的基本操作
4、MINITAB实际操作演练
三、测量系统分析
1、测量误差的组成
2、测量系统分析的目的
3、测量系统分析步骤
4、连续数据测量系统分析
5、离散数据测量系统分析
6、破坏性试验数据测量系统分析
7、测量系统分析案例讲解与练习
四、过程能力分析
1、过程变异
2、过程能力
3、过程能力指数
4、短期能力和长期能力
5、非正态分布数据的过程能力
6、过程能力分析案例讲解与练习
Analyze--六西格玛分析阶段
一、多变量分析
1、变异类别
2、变异来源
3、多变量图（过程能力分析）
4、多变量图（量具重复性和再现性研究）
5、多变量图（方差分析）
6、多变量分析案例讲解与练习
二、置信区间与假设检验
1、何谓假设检验？
2、假设检验的步骤
3、假设检验的两类风险
4、连续数据假设检验
5、离散数据的假设检验
Improve--六西格玛改善阶段
一、实验设计介绍
1、什么是试验设计
2、试验因素及水平
3、试验类别及选择
4、试验结果分析
5、试验设计案例分析
6、试验设计现场练习及结果分析
二、全因子及分部因子实验设计
1、全因子/分布因子设计概述
2、主要影响图
3、交互作用图
4、方差分析
5、优化设计
6、全因子试验设计案例分析及练习Control--六西格玛控制阶段
一、SPC理论
1、控制介绍
2、统计思想及控制图
3、控制图种类及选用
4、使用控制图前的准备
二、计量型数据SPC
1、计量值数据控制图的种类及用途
2、计量值数据控制图的制作与应用
3、计量值数据控制图的过程能力分析
4、四类计量值数据控制图
5、计数型控制图制作练习与讲解
三、计数型数据SPC
1、计数值数据控制图的种类及用途
2、计数值数据控制图的制作与应用
3、计数值数据控制图的过程能力分析四、精益六西格玛1、六西格玛的优缺点2、精益生产的优缺点3、精益生产工具分析4、精益与六西格玛的有机结合