考试2概述：高绩效的供给管理

考试2概述：高绩效的供给管理
预测
2 –A - 1分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业佳水平（benchmarks）以及行业发展趋势，提供数据给管理层和使用部门。
2 – A - 2基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素，制定供应预测。
2 – A - 3跟供应商一起管理预测数据。
物流
2 - B – 1 设计/修改物流设施的布局和设备设计，用以支持商业模式，提高生产力并降低运营成本。
2 - B - 2 指导运输/分销政策和流程，确保材料流动通畅和货物运输的佳整合。
2 - B - 3管理国际运输、收据和文件，以确保所有政府进口、出口、危险材料和空运管制条例。
2 - B – 4解决交付/接收中出现的问题，包括货物丢失和损坏的索赔。
材料和库存管理
2 - C - 1开发/实施材料和/或服务的标准化方案。
2 - C - 2开发/实施仓库和库存管理系统。
2 - C - 3协调和/或监察组织内的设备和资产的流动。
2 - C – 4对于过剩品和成品，制定、监督和执行多渠道处置方案。
组织/部门评估
2 - D – 1监督对业务计划的执行工作情况，并采取行动来解决差异和或对计划做适当调整。
2 - D – 2 制定业绩评估标准并考核供应管理人员的业绩。
2 - D – 3 开发工具和流程，以统计、汇报和改善对供应管理政策的合规。
2 - D – 4 分析并解决供应管理审计中出现的问题
计划
2 - E - 1实施或利用需求计划（如ERP，MRP，MRP II，DRP，DRP II，WMS），来协调供应管理和公司业务运作，以支持组织战略。
2- E - 2制定、实施、维护并监控预测、业务计划，调度和库存控制功能，以确保产能和资源的佳利用。
产品与服务开发
2 - F – 1 参与产品/服务开发或改变规范/要求，来支持公司的销售和营销活动，以满足客户需求。
2 - F – 2 管理新产品/服务初始阶段的热身战略，实施规模化生产。
项目管理
2 - G – 1 代表供应管理组织，进行项目管理活动。
2 - G – 2 根据公司目标，在供应链管理领域实施持续提高流程。
质量
2 – H - 1开发/管理供应商的认证程序。
2 – H - 2针对质量的持续改进和目标设定，制定统计方法。
2 – H - 3开发、统计和评价质量要求，不断提高供应商的绩效