苏州9月采购经理CPPM考试时间是什么时候

苏州9月采购经理CPPM考试时间是什么时候？采购员考试地点在哪里？苏州9月采购经理CPPM考试报名什么流程？苏州9月采购经理CPPM考试费用多少钱详情请咨询姬老师电话/微信：18600241794   Q Q：155739102***
在谈判、寻源和比价间兜了一圈之后，小明发现自己再次回到原点。

这些方法在本质上都是通过削减供应商的合理利润来降本。

考虑到线路板已经供应十几年，价格已经很低，再寻求降价只会引入危机，貌似任何商务层面的降本方法都不灵。

想到这里，小明不禁感慨，做采购真难。

虽然在大众眼里，采购工作连猪八戒都能做，但是想要令皮经理满意，自己就必须成为孙悟空，会七十二变才能玩得转。

既然所有的商务方法都不好用，那么就只能从战略层面思考。

采购部的降本压力来自哪里呢？

来自竞争对手。

虽然天波公司的实力雄厚，但是竞争对手在近几年不断推出新品，体现为体积小、成本低、性能好，导致公司的市场占有率逐年萎缩。

迫于成本压力，公司把辅助研发的采购部推到台前，主导产品成本的降低。

经过几年的降本，貌似已经没有哪里能够看到降本的机会了。也就是说，如果不在产品本身的设计上做变动，今年的任务不可能完成。

但现实情况是，公司的研发人员不背降本指标，没有动力为了降本去冒险变更设计，采购根本指望不上他们。

怎么办？这貌似是个死循环。

这种情况，倒逼小明不得不进行跨界思考。

很快，小明想到，只有拿到竞争对手的线路板做对标，才能看到差别，推动研发。

但是，如何能够拿到竞争对手的线路板呢？

小明想到隔壁办公室的销售老王。

老王在公司服务十多年，是颇有人缘的销售。老王非常潇洒，喜欢唱歌跳舞，跟每一名员工都很熟，在行业内和公司内口碑很好。

“老王，我想弄个竞争对手的电路板，对比一下，推动降本。”小明把老王请到办公室外面小声说。

“早说呀，我们办公室里就有。”

“怎么回事，你们怎么得到的？”小明很好奇。

“我们参与新项目招标，会经常研究竞争对手的产品。一次有一个马来西亚的招标，结果竞争对手的报价比咱们成本都低，我们很惊讶，于是买来竞品拆开研究。”

“采购部怎么不知道？”

“这你就别问我了。”

“好好，那你把线路板借给我研究一下。”

“没问题，反正我们也不用了，给你。”老王就是这么潇洒大方。

拿到竞争对手的线路板，和己方的线路板放在一起，小明便看出了差别，如下图所示。

苏州9月采购经理CPPM考试时间是什么时候？采购员考试地点在哪里？苏州9月采购经理CPPM考试报名什么流程？苏州9月采购经理CPPM考试费用多少钱详情请咨询姬老师电话/微信：18600241794   Q Q：155739102***