苏州六西格玛绿带培训内容抢先看

苏州六西格玛绿带培训内容抢先看

距离2021年天行健咨询首期六西格玛绿带培训开课越来越近了，目前为止已经有数位小伙伴报名参加本次培训。本次培训都是培训哪些内容呢，且看我慢慢说来：

1.六西格玛问题解决思路，这是每次培训的重点，本次培训自不可少，不过这次培训又在思路的基础上增加了不少翔实的案例，生产制造，流程优化，这些都会包括。

2.如何选择六西格玛项目可能困扰不少做项目的人，项目选择小了有点杀鸡用牛刀的感觉，更会有人说六西格玛没有用，如何避免这些，我们将为你仔细道来。当然这包括：五步确定VOC，生产节拍的计算，项目选择原则的解释，项目指标的分解方法等。

3.确定项目章程及项目范围处讲解了如何定义一个项目，如何确定一个项目的实施范围：项目章程，SIPOC，线平衡一个都不能少。

4.确定项目基线与目标，计算项目的财务受益，这里有巧妙的数据分析技巧，深入分析并消灭COPQ的决心。

5.项目管理与团队组建，讲述项目如何设置里程碑，如何制定计划，如何组建小组团队一起进行浴血奋战。

6.数据收集与真实性验证：重点讲解数据抽样，数据收集计划，两类测量风险，测量系统基础，计量型测量系统分析，计数性测量系统分析等

7.过程能力分析让你见证数据分析的其妙，图形化汇总让您了解数据不正态的来源及处理，运行图让你学会数据看现场的方法，SPC查看过程稳定的真正含义，过程能力分析让您明白如果根据过程能力确定改善方向。

8.探寻影响问题的原因：都说头脑风暴简单，都说鱼骨图常见但不适用，您有么有考虑过把这些用在流程分析的过程中，在这里将为你讲解如何用头脑风暴的集体智慧完成详细流程图的分析，如何在跨职能流程图上查看流程问题的症结。

9.潜在失效模式分析，FMEA9步法，让您见识不一样的FMEA，FMEA不仅仅用于预防，更是一个小型问题分析解决机制，也是流程化工作的法宝，FMEA的好，谁用谁知道。

报名：www.l***