苏州园区财务人员晋升路线

一般职员-主管-经理-总监，这通常是一个人在企业部​‌‌门晋升的一般路径。金融也不例外。从总会计助理到财务主管再到财务经理，再到财务总监，财务总监和财务经理有什么区别？两者是一个层次的吗？下面就和上元会计一起来看看吧。

一、财务总监与财务经理的区别:
1.定义不同:财务总监是企业的高级管理层，高级管理层参与公司的管理和重大方针政策的决定；财务经理是企业的中层干部，负责整个财务部门，不仅负责后期的财务核算工作和会计报表，还负责公司的财务预算、资金分配、投资方向等参与公司的经营管理。
2.工作内容不同:财务总监以财务专家的身份专注于对公司经营战略进行可行性评估，负责制定公司财务考核标准并监督其完成，是财务经理的上级，代表所有者利益对企业的经营行为进行财务监控；财务经理侧重于完善企业内部财务管理制度，提高经营效率，完成经理任期内的经营目标。

二、财务经理的工作内容:
1.全面负责财务部的日常管理工作；
2.组织制定财务管理制度和相关规定，并监督实施；
3.制定、维护和完善公司的财务管理程序和政策，制定年度和季度财务计划；
4.负责编制并组织实施财务预算报告、月度、季度和年度财务报告；
5.负责公司的综合资金分配、成本核算、核算和分析；
6.负责资金和资产的管理；
7.监控可能给公司造成经济损失的重大经济活动；
8.管理与银行和其他机构的关系；
9.协助财务总监做好财务部与内外的沟通协调工作；
10.完成上级交办的其他日常工作。

三。财务总监的工作内容:
1.制定公司的财务目标、政策和运作程序，并根据授权向总经理和董事会报告；
2.建立健全公司财务系统的组织架构，定岗定责，保证财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息畅通，提高工作效率；
3.对公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，定期审查和计量公司的经营风险，并采取有效措施予以防范；
4.建立和完善公司内部财务管理和审计制度并组织实施，主持制定公司财务战略、财务管理和内部控制；
5.协调公司与银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；
6.审核财务报表，提交财务分析和管理报告；参与投资项目的分析、论证和决策；分析各项财务指标，揭示潜在的经营问题，为管理当局提供决策参考；
7.确保公司财务系统的运行；组织并具体推动公司年度运营/预算规划程序，包括资金需求规划和正常运营；
8.根据公司的实际经营状况，制定有效的融资策略和计划，运用各种财务手段保证公司优良的资本结构；
9.完成董事会和总经理交办的其他临时性工作。