CPSM供应链绩效

供应链绩效测量的指标范围分散在组织内部和组织间，并简要总结了几个关于指标测量的问题：（1）战略和测量指标之间缺少联系，（2）过分依赖财务数据作为关键绩效指标，（3）孤立和不相容的指标过多，（4）用一个企业的管理模式来测量整个供应链。?
此外还有些人设置了七项绩效指标：（1）以生产为中心，（2）以市场为中心，（3）以客户为中心，（4）核心企业间的运营能力，（5）核心企业间获利能力，（6）核心企业间合作度，（7）核心企业学习与创新能力。

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