采购部门虽然也会参与到合同执行的过程中

解决方案：首先需要选择合格的供应商。然后明确各部门的职责与分工，做到相互支持与配合。采购，作为一个贯穿整个供应流程始终的职能部门，自然而然地就成了优化流程的主要推动者和执行者。

于是，合同管理这个概念，在许多大公司的采购组织中活跃了起来。

不同于传统概念上的“管理合同”，针对产品采购生命周期的合同管理，指的是采购人员统一管理从与供应商的合同谈判、签订，直到后供应商在整个合同履约和执行结果的全过程。

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