江苏苏州奥咨博精益六西格玛黑点培训

第三天 Analyze--六西格玛分析阶段

一、多变量分析

1、变异类别

2、变异来源

3、多变量图（过程能力分析）

4、多变量图（量具重复性和再现性研究）

5、多变量图（方差分析）

6、多变量分析案例讲解与练习

二、置信区间与假设检验

1、何谓假设检验？

2、假设检验的步骤

3、假设检验的两类风险

4、假设检验的几种判定方式

5、均值检验，单总体均值检验、双总体均值检验、多总体方差检验

6、比例检验，单比例检验、双比率检验、多比率检验

7、方差检验，单总体方差检验、双总体方差检验、多总体方差检验

第四天 Improve--六西格玛改善阶段

一、实验设计介绍

1、什么是试验设计

2、试验因素及水平

3、试验类别及选择

4、试验结果分析

5、试验设计案例分析

6、试验设计现场练习及结果分析

二、全因子实验设计

1、全因子设计概述

2、主要影响图

3、交互作用图

4、方差分析

5、优化设计

6、全因子试验设计案例分析及练习

三、部分因子实验设计

1、部分因子设计概述

2、实验计划安排

3、分辨度选择

4、混杂分析

5、部分因子试验设计案例分析及练习

第五天 Control--六西格玛控制阶段

一、SPC理论

1、控制介绍

2、统计思想及控制图

3、控制图种类及选用

4、使用控制图前的准备

二、计量型数据SPC

1、计量值数据控制图的种类及用途

2、计量值数据控制图的制作与应用

3、计量值数据控制图的过程能力分析

4、四类计量值数据控制图

5、计数型控制图制作练习与讲解

三、计数型数据SPC

1、计数值数据控制图的种类及用途

2、计数值数据控制图的制作与应用

3、计数值数据控制图的过程能力分析

四、精益六西格玛

1、六西格玛的优缺点

2、精益生产的优缺点

3、精益生产工具分

天