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CMMI是英文Capability Maturity Model Integration的缩写。CMMI认证简称软件能力成熟度集成模型，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。
CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。
对一个软件企业来说，达到CMMI2就基本上进入了规模开发，基本具备了一个现代化软件企业的基本架构和方法，具备了承接外包项目的能力。CMMI3评估则需要对大软件集成的把握，包括整体架构的整合。一般来说，通过CMMI认证的级别越高，其越容易获得用户的信任，在国内、国际市场上的竞争力也就越强。因此，是否能够通过CMMI认证也成为国际上衡量软件企业工程开发能力的一个重要标志。
CMMI是世界公认的软件产品进入国际市场的通行证，它不仅仅是对产品质量的认证，更是一种软件过程改善的途径。通过CMMI认证不是目标，它只是推动软件企业在产品的研发、生产、服务和管理上不断成熟和进步的手段，是一种持续提升和完善企业自身能力的过程。如果一家公司终通过CMMI认证，标志着该公司在质量管理的能力已经上升到一个新的高度。
CMMI标准共分五个等级，从第1级到第5级分别为：
1.初始级
软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。
2.可管理级
建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
3.已定义级
已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
4.量化管理级
分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
5.优化管理级
过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
苏州肯达信拥有数名主任评估师及8名咨询顾问组成的CMMI专业团队，为您提供全方位的服务！我们的咨询师有丰富的软件开发和管理的实战经历能够提供专业咨询服务，不拘于模型形式，能为企业提供更可行、有效的咨询指导。的支持工具：我公司在给企业进行CMMI咨询认证的同时，会帮助企业选择合适过程改进支持工具。我公司研发的企业级项目管理平台可以为企业提供功能强大的过程管理工具，方便企业进行开发订制，提高工作效率。
多模型的整合：软件企业是一个知识密集型的企业，软件企业的发展涉及到人、过程、知识技术多个因素，我们会依据企业的业务特征通过P-CMM、CMMI、TSP、PSP、MSF、XP等多模型集成,与企业原有的ISO9001/ISO27001/ISO20000，帮助企业进行过程的改进。这些优势，可以保证我们根据客户的需求和自身条件，根据企业的实际情况，有针对性、有选择性地量身定做CMMI咨询解决方案。
我们将结合客户实际情况和需求，有针对性、有选择性地量身定做CMMI咨询解决方案，帮助企业构建有效的CMMI管理体系，开展过程改进，实现管理的提升，并顺利通过CMMI认证。
苏州肯达信CMMI辅导流程
差距分析：检查项目文档并访谈项目组成员，分析项目管理现状以及与CMMI模型的差距，并明确CMMI实施的目标和重点。
CMMI培训：循序渐进的开展多层次的CMMI培训，帮助企业更好的掌握和实施CMMI模型。
过程定义：根据企业业务特点结合嘉洋天智项目管理经验及CMMI模型要求，建立和完善企业现有的项目流程和体系。
CMMI推广：指导企业在实际项目中推广实施CMMI体系，收集改善建议，持续改进CMMI体系。
预评估：按照SCAMPI A的评估方法对企业进行模拟评估，找出与CMMI模型要求的差距并改善。
正式评估：由CMMI主任评估师按照SCAMPI的评估方法对企业进行就绪检查、评估方法培训和正式评估。
如果您有关于CMMI认证方面的困惑欢迎致电苏州肯达信！
